「どこから買うか」も、会社らしさのひとつだと思った

Q. ハチドリ電力を知ったきっかけを教えてください。

もともと、ボーダレス・ジャパンのことは知っていました。「社会課題をビジネスで解決する」という考え方にも共感していましたし、ハチドリ電力についてもポッドキャストなどを通じて知っていたんです。その中で、「会社としてできること」を考えていたときに、「電力の切り替えなら、自分たちでもすぐに動ける取り組みかもしれない」と思ったんですよね。

設備投資のように大きな準備が必要なわけではなく、今の会社運営の延長で始められる。そこは大きかったように思います。最初は、自社の規模でも導入できるのかなという不安もありました。でも、まずは話を聞いてみようと、ホームページから問い合わせをしました。

Q. 他社との比較検討はされましたか？

他社との比較検討はしていません。もちろん、“安さ”だけで考えるなら、他にも選択肢はあったと思います。でも今回は、単なる電力会社の切り替えではなかったんですよね。ASNOVAが大切にしている考え方と、ボーダレス・ジャパンが目指している方向に近いものを感じていました。それって、個人だけじゃなく、企業も同じだと思うんです。だから、「切り替えるならハチドリ電力さんだな」と、最初から思っていました。

私自身、お金って“投票”みたいなものだと思っていて。同じお金を払うなら、自分たちが応援したいと思える会社から買いたい。価格だけを基準にすると、「もっと安い会社」が出てくるたびに乗り換え続けることになりますよね。でも、「どんな未来をつくろうとしている会社か」に共感して選んだ相手とは、そういう関係にはならない。“どこから買うか”も、会社らしさのひとつだと思っています。だからこそ、長く一緒に歩んでいける相手として選びたい感覚がありました。

いい取り組みほど、“続けられること”が大事だと思った

Q. 一方で、費用面への不安はありませんでしたか？

正直、最初は少しありました。考え方にはすごく共感していたんですが、会社として導入する以上、「現実的に続けられるか」はちゃんと確認しないといけないと思っていました。やっぱり、“いい取り組み”でも、無理があると続かないじゃないですか。

でも実際にシミュレーションを出していただいたら、今より電気代が1割ほど下がる可能性があるという話だったんです。正直、驚きました。こういう社会的な取り組みって、「想いは素敵だけど、その分コストは上がるのかな」と、勝手に思っていた部分もあったので。でも、ハチドリ電力さんは違った。自然エネルギーを選べること。電気代の一部が社会に還元されること。そういう社会性だけじゃなくて、「会社として無理なく続けられる現実感」があったんです。それはすごく大きかったですね。