リバ邸はシェアハウスの一つですが、いわゆる不動産業者が一括管理して運営している一般的なシェアハウスとはまったく異なる場所です。各物件の運営者さんが各々リバ邸を立ち上げ、株式会社リバ邸はシェアハウスを始めたい人のサポートをするという位置づけです。

基本的に全国にあるリバ邸は各運営者さんの独自運営なのですが、その中で株式会社リバ邸が運営している、いわゆる「直営のリバ邸」があるんです。直営2つの電気を今回申し込み、それを全国のリバ邸に紹介していこうと思っています。希望される方がいればお声かけいただけるように。

多種多様なニーズに応える”居場所”であり、明るいセーフティネットでありたいと考えています。リバ邸自体は、CAMPFIRE社の代表・家入一真が東京の六本木のマンションの一室で始めたものなのですが、家入自身が中学生の時に引きこもりだった経験から、生きづらさを抱えた若者が駆け込める居場所が欲しかったという想いが原点で。

「今の生き方・働きにモヤモヤを感じている人がふらっと来れる場所」をコンセプトに2012年に1軒目がスタートしました。全国に展開するリバ邸が最終的にたどり着きたい役割は「アジール」です。

「自由領域」「解放すること」の意味です。全国で「現代の駆け込み寺」「アジール」というリバ邸のコンセプトに賛同してくれる人がどんどん増えていき、現在は全国に70棟のリバ邸があります。

リバ邸と一般的な不動産会社との大きな違いですと、不動産会社が管理運営を行うシェアハウスはハウスルールやマニュアルがあるかと思いますが、リバ邸では各物件にひとりの運営者さんがいて、ルールなどは全て各物件で決めていきます。

また、「現代の駆け込み寺」を各リバ邸の運営者さんひとりひとりがどう捉えるのか、リバ邸立ち上げの際にコンセプトとして考えてもらっています。

起業家を志す若者を募集している「リバ邸スタートアップ渋谷」だったり。セブンイレブンのオーナーさんが運営するリバ邸で、児童養護施設を出た後に賃貸住宅を借りるのが大変な若者に向けて「コンビニを手伝ってくれれば家賃は不要」というコンセプトのところもあります。

今の枠組みに違和感を感じている人でしょうか。各リバ邸にはその運営者さんに感覚が近い人が集まる印象です。全国に70のリバ邸がありますが、全部雰囲気が違うので、どこも誰かにとってすごく居心地が良くても誰かにとっては居心地が悪い場所になってきます。

現在、リバ邸は全国100棟計画を掲げているのですが、これは、全国にリバ邸があったら、あるリバ邸がその人に合っていなくても近くにある別のリバ邸は合う可能性が増えるからです。入居希望の人がその人に合った場所を選べることが大事だと考えていて。

リバ邸に入居する人は何か目的を持って来ている方も多いのですが、新しい活動をするきっかけとして出会いを求めている人が多いんです。他のリバ邸の人が遊びに来たり、帰ったら知らない人がいることもあって。そういった意味で「非日常」空間ですね。

リバ邸は「自由に生きろ」というメッセージを発信しているのですが、これには大きく分けて2つの意味があって。

1つ目に「自由に生きろ」の自由って何かというと、選ばないことも含めて選択できることじゃないかと。生き方・働き方、住む場所、一緒にいる人などを選べる状態であることがとても大切ではないかと思っていて。

2つ目に、シェアハウスでは生活コストを下げられるので、生きるための「ライスワーク」を減らすことができるんです。その分「ライフワーク」に時間を割けるようになったり。生きるためではない時間の使い方ができるようになったり。

最悪失敗してもあそこに戻れば月4万円で生活できると思えれば、起業やフリーランスなど挑戦へのハードルが下がると思うんです。リバ邸という安全な場所があることで、選ばないことも含めた選択肢の自由を増やしたいですね。

特に地球環境に向けた取り組みとしてやっていることはないんですけど、結果として貢献していることは結構あるのではないかと思います。リバ邸がやりたくてやっていることがそのまま環境を守ることに繋がっているというか。

そもそもリバ邸は空き家になっていた物件を自分たちでDIYして生活環境をつくっていってることが多くて。あとは、シェアハウスに住むことで一人暮らしよりも格段にゴミは減ります。

リバ邸のコンセプトのひとつに「なければつくる」という考え方があって。新しいものを買うのではなくなければ作る。「この不便さをどうやったら楽しめるか」というのが裏コンセプトでもあります。その分家賃も下げられますし。

シンプルにリバ邸の住民さんからの紹介です。それまでハチドリ電力のことは知らなかったのですが、住民さんから紹介していただいて、じゃあ試してみようかな？とフラットな感じで申し込みを決めました。

そうですね。リバ邸の住民さんは、個人でできる範囲で今自分ができることをやっている人が多いので。例えば、先程の「18歳で児童養護施設を出た後賃貸住宅を借りられない人が、コンビニのアルバイトすればタダで住める」コンセプトの物件だったり。

その人たちが、ハチドリ電力良いな！と思って取り入れてくれるなら、自分たちはそのきっかけが作れれば良いなと。

ハチドリ電力には電気料金の1%で社会のために活動する人や団体を応援できる仕組みがあると思いますが、僕たち自身、NPOの人と仕事をしていることもあって。

共同でリバ邸運営したり。なので、自分たちのお金の行き先が見えるのはやはり嬉しいですね。

先程の「自由」の話と通じるのですが、選ばないことも含めて選択できることが良いなと思いました。電気を通じた支援先にも選択肢がありますが、全ての団体を支援することもできる。

いざ寄付をしようと思ってもどこに寄付すれば良いか分からない人も多いですよね。強烈な原体験があれば別ですが、そうでなくても全部の団体に自分のお金を還元することを選べる点は良いなと。

例えばイベントなんかでお互いの活動を知ってもらう場があると良いですね。ハチドリ電力もリバ邸も必要としてくれている人にまだまだ届けられていない気がするので、どちらかのことを知ってくださっている方との交流があると良いかなと。

やはり知ってもらうことが第一だと思うので、一緒に認知の幅を広げていけたら…。

私自身は愛知県出身なのですが、2011年に内閣府主催の地域インターンシップで上勝町を訪れたんです。

それまではアメリカや日本でサラリーマンとして働いていたのですが、自分で事業をしたいなと思っていたところ、たまたまテレビで上勝町の葉っぱビジネスの特集を見て。どこにでもある葉っぱがビジネスになるんだ！と感銘を受けたのと、これなら地元の愛知県や岐阜県の山奥ででできるのではないかと思ったことが上勝町との出会いでした。

ただ、実際に現地に来てみると、単純に山に入って葉っぱ採ってくるのではなく、それ専用に管理された幼木から育てて採っていることが分かり、すぐには事業にならないと思って諦めてしまいました。

しかし、上勝町の町長や葉っぱビジネスの会社の社長から、事業をやるなら上勝町でやったら？観光系はどう？と提案されて。

色々考えた結果、通常の観光ではなく、葉っぱビジネスやゼロウェストというブランドがある上勝町ならではのサスティナブルツーリズムが良いのではないかという考えに至りました。

もともと上勝町では野焼きをしていて、その後焼却炉を導入したもののダイオキシン規制法に引っかかったために使えなくなりました。そこで山口県に焼却委託をしたところコストが高すぎたため、分別を始めてゼロウェイストを宣言したんです。

人口は2020年6月時点で1494人、758世帯が住む四国で一番小さな町です。高齢化率は53%で、日本を代表する少子高齢化や過疎化の進む、まさに限界集落です。

そんな上勝町でどう事業を組み立てるかを考えた時、「自然の価値」「上勝町のブランド」をサスティナブルツーリズムを通して伝えようと思いました。ブランドを理解して組み立てていけば、田舎でもビジネスに繋がるのではないかという実証実験ですね。

ゼロウェイスト政策の「無駄をなくす・ゴミを出さない」の大義は「豊かな自然を次世代に引き継ぐ」ことであり、つまり「環境保全意識」の向上が大前提ですよね。パンゲアの事業理念は、エコツアーや教育観光をもとに、どこにでもある空間から価値ある空間へ変貌させ経済的な価値を高め、子どもたちが持つ好奇心の育成を目指すことです。

たまたま自分は上勝町にいるので、その資源を活用してそのタネをどう咲かせるかを考えました。我々はサスティナブルツーリズムに取り組んでいますが、これはこれからの観光のキーワードになると思います。

この言葉は広辞苑には載っていないですし、正しい日本語ではありませんよね。敢えて使っている理由は、我々は上勝町にある資源を使った観光を行っているからです。

例えば、ディズニーランドやユニバーサル・スタジオ・ジャパンなどは「非日常」だと思います。日常ではありえない、作られたものですよね。しかし、我々が行っているサスティナブルツーリズムは、あくまで上勝町にある資源やブランドを使っているため「異日常」という言葉が良いのではないかなと。

一般のお客様に提供しているのが、ゴールデンウィークや夏休みにお子様やご家族を対象としたツーリズムです。沢登り体験や水中生物観察、化石発掘体験、ムササビウォッチング、星空観察などなど。

ただ、これらは日本全国の田舎であれば似通ったことができますよね。では、上勝町ならではの体験を提供するには？と考えたのが「KAMIKATSU Sustainable Academy」です。

はい。その中の「ゼロキャンプ」というメニューでは、小学生のお子様を2泊3日でお預かりして、ゼロウェイストを実際に体験してもらいます。夏と春に行っているのですが、川や森の遊びの達人を目指して、山を守るための木の皮むき間伐など15のコンテンツを通して子どもたちがゼロウェイストを学べるようになっています。

また、一般のお子様向けではなく、企業の研修として「KAMIKATSU Sustainable Academy」の「MASS COMPASS」というメニューも用意しています。新人研修や内定者研修から、幹部研修まで人事の方と相談しながらオーダーメイドでつくっています。

研修ではチームビルディングや、コミュニケーション力・集中力を養うほか、上勝町の山の整備をするボランティアトレーニングを企業のCSRとして利用していただくこともあります。

県外も県内もありますね。東京本社の企業さんが多いですし、県庁など行政機関の研修で利用していただけることもしばしば。

また、修学旅行専用のプログラムもあります。混沌した社会の中で、子どもたちが自ら課題を見つけて解決していく力を身につけることを目的としていて。

例えば、葉っぱビジネスを実際に体験して、上勝町が葉っぱビジネスでどんな課題の解決方法を取ったのか、また、こんな課題があったからゼロウェイストに繋がったんだ、ということを学びます。

それをそっくりそのまま使うことはできなくても、上勝町の課題解決事例を通してその手法を学ぶことで、子どもたちに選択肢を与えることができます。あとは子どもたち自身が取捨選択をして人生の中でどう生かしていくか。

特徴としては、事前・事後授業でしょうか。事前授業では、私たちが実際に学校へ行って上勝町の現状を説明します。チームごとに課題の掘り起こしをして、修学旅行当日町民にインタビューをしてその想定が合っていたのか自分たちで答え合わせをします。

そして、実際にその課題をどう解決したかを学び、1ヶ月程後の事後授業では私たちが再度学校を訪問して、では自分たちはクラスの中でどんな課題を見つけてどう解決するかをプレゼンしてもらうんです。

通常の修学旅行は来て終わりになりがちだけれど、自分たちが上勝町で学んだ課題解決の手法を教室で取り入れるにはどうしたら良いか、というところまで落とし込むようにしています。

自分たちはプロダクトを持っていないので、考え方や解決の仕方を手法として提供することをサービスのメインとしていきたいですね。

うちのスタッフがこんなのがあるみたいだよ、と紹介してくれたんです。自分の家の電気も切り替えたと。そんな時にハチドリ電力のスタッフさんからも案内が来て、我々ができること・やってることに近いのかなと思い、申し込みを決めました。

四国電力である必要性はないですし、でもただ安くなるだけでは電気の切り替えは面倒くさいなと感じていました。しかし、ハチドリ電力は地球温暖化や社会課題を解決したいというコンセプトがある上で、それを電気であればこういうふうにできますよ、という提案の仕方で。我々も、観光というツールで上勝町の取り組みに共感していただける企業や学校にサービスを提供しているので、似たところを感じました。

桑原功一さんです。

環境問題だけではなく様々な課題の根本として人の気持ちがあると思うんです。人の気持ちをどう動かすか。あとはやり方次第で、課題への取り組み方は色々あると思いますが、桑原さんが取り組んでいるのはそもそもの人の気持ちをどう動かすか。この点が素直にすごいなと思いました。

ハチドリ電力と提携している様々な団体の中でも、一番命の危険性がありますよね。目隠しをして反日デモの中でハグするというのは、ともすれば刺される危険性もある。このように自己犠牲を伴ってでも実行するというのはなかなかできないことだと思いますし、だからこそ多くの人が共感するんだと思います。

はい。その3つを核に、「Annyのお気に入り」という健康商品を扱う雑貨屋や、次世代冷暖システム「F-CON」そして、ホテル事業「HOTEL GREAT MORNING」を展開しています。

「Annyのお気に入り」は、現在、青森県の八戸、静岡県の藤枝、そして福岡県内で5店舗を運営しているのですが、福岡県内の店舗をハチドリ電力に切り替えました。

「人と星にやさしい、あなたの町の小さな雑貨店」です。テーマは「人と星の健康」。人にやさしい、健康に良いものに徹底的にこだわった、大切な方への贈り物や、また、自分自身へのご褒美としての贈り物を揃えています。

月などまわりの星も宇宙環境が結果的に地球環境に影響してくるため、星にもやさしいことをしたいと考えています。地球環境、地球環境とよく言われるけれど、月など他の星がなければ地球もきちんと機能しなくなってしまうと思うんです。

実は私はよく海に行くんです。障害物のない海で朝陽を浴びると、脳の良いホルモンが出るので、朝日が昇る前後に海でトレーニングすることが多いのですが、そこで感じるのは、地球と月というのは密接に関係し合っているということです。

そうですね。満ち潮・引き潮の量なども全て月の満ち欠けと関係していて、地球と月は互いに支え合って存在しているということ非常に感じます。月ひとつなくなってしまっても地球も存在できなくなりますし、月以外にも、我々の地球は他の星の影響をものすごく受けているはずです。そんなわけで「人と星にやさしい」ということをテーマに掲げています。

私自身も小学生の頃アトピーがあったのですが、次女がアトピーがあることを私に隠していたことが大きな出来事でした。子どもの健康状態に気づけていなかったことを反省し、次女のアトピーを治したい一心で皮膚に関する勉強を始めました。これをきっかけに、当初は「素敵な」雑貨屋だった「Annyのお気に入り」が、「体に良いものを扱う」雑貨屋に変わっていきました。

もう1つ大きな出来事としては、私自身が12年前に大病をしたことがあるのですが、その時、食生活を徹底的に改善したんです。発酵食品や玄米などを食べるようにしたところ、なんと、勧められていた手術なしでも回復しました。この時、健康、食、そして生活スタイルの大切さを実感し、FUTAEDAグループは健康産業に特化していくこととなります。

はい。この「食」「水」「空気」の質を高めることで、徹底的に人にやさしい事業を展開しています。特に食と水に取り組んでいるのが「Annyのお気に入り」、空気に関しては「F-CON」、そして、3の質にトータルで取り組んでいるのが「HOTEL GREAT MORNING」です。

まず「空気」については、人は空気なしでは生きていけませんよね。3分と我慢することはできません。これはすなわち、人の健康に大きな影響を与えているということです。大気汚染や気象問題と人の健康の関係はとても深いと思います。

はい。水も2日間摂取しなければ生死に関わります。すなわち、最も大切なのが空気で、その次は水だと考えています。そのため、質の良い水の研究を行なっており、それが「プロボディ」シリーズというミネラルウォーターのブランドになっています。

「食」に関しては、口から入るものが、全ての身体づくりの源だと考えているからです。我々の身体は、全て何らかの食べ物でできているので、何をどう食べるかがとても大切だと思います。

今日、世界中で新型コロナウイルスが猛威を振るっていますが、重症になり亡くなってしまう人の割合が、ブラジルやアメリカ、ヨーロッパなどではとても高いですよね。日本の200倍、300倍というように。これには様々な原因があるかと思いますが、1番の違いは食べ物ではないかと思います。

あくまでも推測ですが、肉・乳製品・小麦を中心にした食文化を持つアメリカ大陸やヨーロッパの国と、昔から玄米・魚・野菜・発酵食品が多く食べれられてきたアジアとの違いが出ているのではないかと思っています。日本には江戸時代までとても良い食文化がありましたし、そういった意味で、玄米を中心とした食を推進する活動など、食の啓蒙活動もFUTAEDAグループの中で多くやっています。

はい。平成26年に九州の製造部門では初めて、地球温暖化防止活動環境大臣表彰「技術開発・製品化部門」を受賞しました。また、令和1年には、ホテル事業が、新しい技術を使ったビジネスで環境保全に貢献しているとして環境省から認められ、新しい資金調達のスキームの募集に採択していただきました。

従来のエアコンは、温度を変えた空気を送風機で送り出すのに対し、「F-CON」では、石の力を用いて人の体を温めたり涼しくしたりする、全く新しい手法を採用しています。そのため無音でとても静かですし、乾燥することもないので肌や喉に優しいのが特長です。

はい。そういうわけで、今大変な注目をいただいております。発売して10年になりますが、現在、学校の体育館や教室、病院、オフィス、一般のご家庭などを中心に、1530箇所に設置をさせていただいています。

この商品は、元々は、質の良い空気を求め、人に健康のために開発したのですが、データを出したところたまたま省エネにもなっていて。

はい。世界で1番高性能なエアコンと比較しても、空気温度を合わせたデータで27%、体感温度で比較すると35%前後の省エネになることが検証で明らかになっています。この結果、環境大臣賞もいただくことができました。

はい。このように徹底的に、どこを切っても「人と星にやさしい」ことをテーマにやっています。「HOTEL GREAT MORNING」はFUTAEDAグループの集大成として、朝ごはんひとつとっても、世界一身体のことを考えた朝ごはんを提供させていただいています。

はい。ホテルで捨てられるはずだった生ごみを回収し、それをコンポストに入れて作った堆肥でミントやハーブなどを栽培しています。収穫できたものをウェルカムドリンクや朝食などで提供することにより、100%循環型サービスを実現することで、宿泊を通して「食の循環」を実感していただきたいと考えています。

ホテルを作る時に「世界一星にやさしいホテル」にすることを宣言したんです。

例えば、断熱においては、日本一の断熱ホテルになっていると思います。窓のサッシも、通常のホテルでは絶対に使わないような超高性能サッシを使用しており、この結果、電気代は普通のホテルの3分の1以下に抑えられているんです。

他に環境に配慮した取り組みとしては、羽毛布団やマットも全てリサイクルできるものを使用していますし、ベッドは全て竹、タオルも竹布です。

蛇口をひねれば、お風呂の水も、トイレの水も、全てミネラルウォーターが出てきます。良い水を流せば、下水に流れた際の処理も少なくて済むと考えていて。

はい。タオルやベッドカバーなどを洗濯する時に使う洗剤も、金魚が食べても死なないような洗剤を指定しています。

はい。特に商品開発で重きを置いているのは、売れ筋の追求ではなく、今後進化すべき理想的な健康スタイルを発見し、それを社員一丸となって提案することです。そのためには、誰が何と言おうと、これが良いと思ったことはやり続けるのが企業理念です。

置いているだけで売れるものというのはうちの商品にはなくて、説明を聞いていただいて初めて欲しくなるものを中心に扱っています。「Annyのお気に入り」でも、売れるものを売るのではなく、お気に入りのものを紹介する、そして、どこがお気に入りなのかをきちんと説明し、私たちが本当に良いと思ったものをお届けしたいと思っています。

そうですね。F-CONが環境大臣賞を受賞するなど、これまでも環境問題に縁があり、SDGsも意識をするうちに、世界中の子どもたちの未来のためには地球温暖化を止めることが絶対に必要だと思うようになりました。

また、ここ最近の異常気象も全て温暖化が関係していると思いますし、私がよく行く海でも、そこに本来はいないはずの南の海の魚がいたり、いるはずのクラゲがいなかったりと、異変が起こっていることを感じていました。どうにかしなくてはと思っていた時に、再生可能エネルギーのことを知り、まずは、100点満点の健康を提案している「HOTEL GREAT MORNING」を再エネ100%に切り替えました。

その後、ハチドリ電力を知り、その電気料金に利益を上乗せしないビジネスモデルに大変共感したため、「Annyのお気に入り」直営全店舗でも切り替えを決めました。

「自然環境の保護」と「出産・子育て」のカテゴリーに該当する全ての団体を応援することにしました。

「自然環境の保護」に関しては、やはり自然の大切さを日々実感しているからでしょうか。今回のコロナでも、人間以外は地球上で誰も困っていないですよね。逆に言うと、人間のみが得をするための営みが多すぎたのではないかと思います。我々の手で汚してきたり破壊してきた地球環境は、我々の手で取り戻さなければなりません。その取り組みの一環に参加したいと思い、このカテゴリーを選びました。

日本では少子化が大きな問題ですよね。お父さん・お母さんが安心して子どもを育てられる社会になってほしいと心から願っています。

地球温暖化を止めるためには、一人でも多くの個人家庭や事業所が再エネに切り替えるアクションをすることが大切だと思います。「ハチドリのひとしずく」のお話にあるように、ひとりひとりの力は小さいけれど、ひとりが始めないと多にはなりません。FUTAEDAグループとしても、この取り組みを広げていきたいと考えています。

弊社は皆伐された山に植栽を行い、育てる「育林業」を営んでいます。

日本の山では伐採はたくさん行われているものの、その後の木を植える作業があまりされていないという現状があって。山に木を植えないことによって災害がたくさん起こるのであれば、誰かがやならいといけないということで、木を植えることをメインとした林業を始めました。

利益を出すために山林の所有者は製品である木を切って収益を上げることを優先し、将来への投資である植栽を後回しにしてしまうんです。

木の値段自体が安いので植えても回収ができないんじゃないか、というように資本的な考えでこれまで木は見られてきており、投資した額が回収できる見込みが少ないのであれば木を植えなくなってしまいます。

はい。しかし、木があることでCO2の削減や災害の防止ができるのであれば、そちらの可能性を山を所有している方に知ってもらいたいと思って。将来木が売れたらそれに越したことはないけれど、それだけではない価値を理解してもらい、山主さんと一緒に山を作っています。

森林インストラクターや樹木医の資格を持ったスタッフを中心に、和歌山県田辺市内の小学校で教育委員会の事業の一環として緑育・木育（緑のことや木を使うことを教えてまわるような）事業を展開しています。

小学生たちを連れて、山へ行って昆虫採集や、成長が遅れている小さな木を切って倒す間伐体験を行うことで、山の良さや木の楽しさを学んでもらえたら。

これはなぜ山の中で手入れをしないといけないのかという話にも繋がってくるのですが、手入れがされている山というのは、一般に林業で用いられるスギやヒノキ以外にも、低草木と呼ばれる小さな木が沢山あるんです。そこは昆虫も沢山いる生物多様性のある山です。

複数のものが混在できる社会って良いですよね、というふうに社会活動と合わせて山の良さをわかってもらうことを目指しています。

必ずしも山に携わってほしいわけではなく、林業はあくまでも仕事の一つとして選択肢にあったら嬉しいです。それ以上に自分が生まれ育った地域に誇りを持てる子どもたち増えれば良いなと思っていて。

田舎に行けばどこでも自然は豊かだけれど、手入れをした山だったらこんな昆虫や動物がいるということを幼少時代から実体験として持っていることで、「自然が豊か」だけではなく「手入れが行き届いた生物が多様な自然がある場所」として田辺の良さを分かってほしいです。

そうすることで、都会へ出てももう一度田辺に戻ってきたいな、とか結婚して子育てするならやはり田辺が良いな、という形で自分が生まれ育った場所を誇らしげに思う子どもたちが増えたら嬉しいですね。

弊社で作っている苗木は、本来林業で使われるスギやヒノキ、またそれ以外に広葉樹も育てています。

和歌山県の田辺市は紀州備長炭という炭がとても有名な地域なのですが、その炭焼きの原木となるウバメガシという木が炭焼きのための伐採によって減少しているんです。将来的に切る木がなくなってくるのではないかと考え、スギやヒノキ以外のウバメガシを植えることにしました。

和歌山県で作られるウバメガシの種はかなり少ないため、現在植栽されているウバメガシは九州や四国から入ってきた苗がメインなんです。これだけウバメガシの製炭業で栄えた田辺でなぜ苗がないのかという疑問を持ち、自社で作ろうと考えました。

調べていく中で、ウバメガシの種はどんぐりだと分かりました。トトロの世界のようにどんぐりを拾って植えて、それがお金に繋がれば良いなと思って。まして、九州や四国から苗を仕入れることで、和歌山県内のお金が県外に流れてしまうという現状もありました。経済の循環を外需に偏らせないためにも、どんぐりから苗を作ろうと考えました。

地元で作った苗であれば、和歌山県の山で台風など耐えてきている植物から取れる種なので、しっかりと地域に根付いた形で成長するのではないかとも思って。

ウバメガシは20年、スギ・ヒノキは50年〜70年です。

広葉樹の方が伐採してから収穫するまでの期間が短いのですが、広葉樹が増えれば山の中に沢山のどんぐりが落ちます。そうすれば、どんぐりを食べるシカやイノシシがわざわざ里山に降りて来ることもなくなり、農業での獣害被害も将来的には削減できるのではないかと期待しています。

はい。食物の自給率が下がってくる日本の中で、新たに耕作地を作ることはとても手間がかかります。耕作放棄地を利用して苗づくりをすることで、景観の面だけでなく、荒廃する前に自社として借り上げていずれ苗を撤廃すればそこでもう一度農業ができる形がとれれば、将来の農地の確保という面でも良いですよね。

水撒きの電子機器にハチドリ電力の電気を使っています。タイマーをセットして自動的に苗に水が撒けるようになっていて。

沢山あります。今までは、夏は暑く冬は寒く、四季を感じながら林業ができていたのですが…。雨の降り方も変わってきていて、4月・5月で和歌山県の雨量がゼロだったこともありました。

苗を植えてもその後雨が降らなくて枯れてしまった現場や、大雨が続いたために苗が土と一緒に流れてしまった現場もあったり。

私たちは木を植えることで災害をなくしたりCO2を削減したいという思いを持っていますが、気候変動の影響はやはり大きく、これからの林業のあり方を一から見直さなければならないのかな…というところまで来ています。

私は「今ある当たり前をきちんと将来に残したい」という思いでこの事業を行っていますし、自然環境に対して良いことにはどんどん協力したいというのが会社としての共通認識です。

そうであれば、普段使っている電気など些細なところから、地域だけではなく地球環境対して貢献できるのなら、ぜひ自社としても協力したいと考え、ハチドリ電力への切り替えを決めました。

YAMAP山守り基金など計10以上の団体を選択しました。山林を守る活動をされてる団体を、育林業を営む当社としても応援できればと思って。日本国土の大半をしめる森林を次世代に残していくという同じ方向にむかって共に進んでいければ嬉しいです。

子どもじみているかもしれませんが、里山の風景をトトロの世界にしていきたいと思っています。

自然と人間の生活が共存できている世界がトトロの世界だと思います。お米を作るのにも、獣害のためにネットを張る必要もないですし、山に入れば、スギ・ヒノキだけでなくその地域に昔から根付いた木が描かれているんです。そして、近所の人がみんな友達みたいに話せる、争い事よりも助け合いができる世の中になっていけば良いなと思います。

弊社としては、動物と共生できる山を作りきれいな風景の里山を再生することを将来の目標としています。

現象のその先にどんな理由があるのかを意識することだと思います。

例えば、今山がなくなってきているだとか、温暖化が進んできているだとか、川の水がなくなってきただとか。身の回りで起こっていることに対して敏感に感じてもらうことができれば良いなと。

去年よりも汗をかくようになったことで、温暖化しているのではと感じてもらうも良しですし、川に遊びに行った時に急に鉄砲水が流れてきて危ない思いをしたのであれば、なぜ急に増水するようになったのか考えたり…。

色々なことが起こっている、という事実だけではなく、その先にどんな理由があってそうなっているのかを意識できる人が増えたら良いですね。

父が土木事業をスタートしたのは53年前。戦後の高度経済成長期で、多くの廃棄物を東京湾に埋めていた時代でした。それを目の当たりにした創業者は「ゴミがゴミでない社会」を目指してリサイクル化率の高い工場づくりを進めてきました。

地域の多くの方々にとっては、廃棄物処理会社そのものが迷惑な存在で、リサイクルという側面よりも、廃棄物が地域に集まってくるということに対して感情的になってしまうケースが多かったそうです。

日本は、ゴミの量に対して国土面積が狭いので、廃棄物を埋められずに海に投棄したり、国外へ輸出してしまったり。廃棄物の焼却により容積を小さくする技術が大変有効になったものの、それによるダイオキシンが大きな問題となったり。有害物質が拡散されてしまう恐れから全国的に反対運動になった背景もありました。

そんな時、父が起こした会社の「ゴミがゴミでない社会を作る」という夢は素晴らしいと思いましたし、その理念を引き継いでいきたいと思い、私自身スタートしたのが18年前です。

廃棄物に対する社会の意識はまだそれほど高くないように感じます。とにかく処理にかかる費用を安くしてほしいというように、コスト意識が廃棄物に対しては特に厳しいのですが、これは、環境への配慮ではなく、人間中心のコストの考え方が根付いているからではないかと思います。

ゴミをゴミでない社会にする、すなわちリサイクルするにも、ものすごくコストがかかってきます。それは、製造するコスト（デザインから設計するコスト）以上に、マテリアルに戻すコストがかかるということですが、これはこれまでなかなか注目されてきませんでした。

大量生産・大量消費の中で、私たち人間にとってより豊かでより利便性の高いものが追求されてきた一方で、その裏側では大量の廃棄物があります。その廃棄物処理自体に正規のコストがかかるということが、社会的にあまり認識されていないですし、さらに、私たち処理業界に対する社会の理解もまだまだ乏しいと感じます。

しかし、昨今ではSDGsが注目され、世界の投資家たちの中では、環境や社会性に配慮したESG投資の動きが出てきました。これは私たちにとっても嬉しいことで「捨てるをなくす」サーキュラーエコノミーにもつながっていきます。

例えば、プラスチックに関しては、日本は人口がそれほど多くないのに、その排出量はアメリカに次いで世界で第2位です。

廃棄物というのは、それを燃やしてしまったり埋めてしまったりするので、なかなか直接目に触れることは少ないのですが、最近は海洋プラスチックの問題が注目されるようになってきました。水の中はプラスチックが見えるので、危機感を感じやすいですよね。

海洋生物への影響や、太平洋ベルト地帯には1億5,000万トン以上の廃プラスチックが海の中に残っている状態だということが世界的にも注目されるようになっていますが、実は、それは土の中でも起きているんです。

世界の多くの国が、残念ながら廃棄物を土の中に埋めてしまっていますが、プラスチックであれば、長いものだと200年くらいは分解されずに地球環境に影響を与え、最終的には、その土で育てられた作物を食べる人間に戻ってきてしまいます。

私たちもまだ完全に「ゴミがゴミでない社会を作る」という夢を実現できているわけではありません。私たちの工場では、廃棄物のリサイクル化（減量化）率が98%を超えているのですが、それは廃棄物のあくまでも一部です。全てのモノの作り方、製品の作り方にも関与して、最終的には全てのものがマテリアル再生できるよう、ものづくりをされているところまで影響を与えられる会社になりたいと考えています。

廃棄物処理そのものが社会になかなか理解してもらえなかったり、若い人の就職先に選ばれなかったり、と過去の背景はたくさんあるのですが、モラルやライフスタイルのあり方そのものを変えていくことを考えるきっかけが足りていないのではないかと思っています。地球環境を良くするには、まずは教育のあり方から変えていく必要があると感じていて。

2年ほど前に、中央アジアのカザフスタンからひとりの女の子がインターンとして来てくれたのですが、彼女は日本ではなく国に帰って仕事がしたいと言っていました。

カザフスタンでは、十分な教育を受けている人が少ないため、ゴミ箱が設置されていても、ゴミをそこに捨てることができないそうで。彼女はその状況を変えたいと言っていました。

はい。意識がないままではダメだと思います。例えば、7月からレジ袋が有料化されましたが、そもそもその目的は何か、それをきちんと理解していないと意味がありません。

原油換算にしたら微々たる量だ、とか、金額にしたら数円のことなのになぜ無料にしてくれないのか、というのは論点がずれているのではないかと思います。地球環境を良くするには、本質を捉える力をつけていかないと。

ハチドリ電力も、環境問題・社会的課題を解決するために動かれていると思いますが、やはり自分事として捉えられないとなかなか共感できないですよね。環境というのは、漠然としていて大きすぎるし、自分一人の力じゃどうにもならないと思いがちですが、まさに「ハチドリのひとしずく」の話と同様、自分の力ではどうにもならない問題だから何もしないのではなく、みんなが消費行動や意識を少し変えるだけで社会が変わっていくんだ、というその「ひとしずく」を見直すきっかけにレジ袋有料化がなれれば良いですね。

そうですね。このような意味では、環境教育は「気づき」を与えるきっかけづくりだと思います。年間5000人くらいの子どもたちが学校教育の一環で弊社を訪れてくれたり、また、年間4万人くらいの方が里山に来てくれたりするのですが、自分の出しているゴミと社会のあり方や、自分の行動が変わることで何かが変わるんだということに気づくきっかけを与えらえるのが環境教育なのではないでしょうか。

家庭教育でも、地域教育でも、みんなで大切なものを議論できる関係性があれば良いのですが、社会が非常に多様化している中で、全員が同じ目標を持つのが難しい時代になっていると思います。でも、私たちが生きていられるのは、美味しい空気をつくってくれる自然環境のおかげですよね。ひとつひとつの行動に配慮することで、気候変動の問題や、土や海の中ゴミ問題も変えていくことができると信じていますし、みんなで意識を持ってアクションを起こしていきたいという思いで、環境教育にも力を入れています。

最初、電力の選択というのは、非常に分かりにくいなと思っていました。自然エネルギーといっても、どこまで安心して供給してもらえるのか、それを学ぶ場がなかったので分かりにくかったんですね。

それに対してしっかりと説明するハチドリ電力の姿勢や、Web上で誰でも分かりやすい情報を得られたことにより、不安材料がなくなりました。

やはり「姿勢」でしょうか。ハチドリ電力はその姿勢が明確だと思います。

収益を社会の何に使っていこうとしているかがダイレクトに可視化されていると感じました。例えば、ある団体に電気料金の1%で寄付した場合、活動報告が届きますよね。電力使用量を毎月見れるのと同じように、支援活動の様子が分かるというのは大きな魅力だと思います。自分たちの電力から何が生み出されたか常にフィードバックがあることで「参加型」の電力サービスになっているのではないでしょうか。

公益財団法人日本環境教育フォーラムさんです。

はい。やはり教育無くして地球環境を良くしていくことはできないという思いがあって。

日本は、偏差値教育により就職先が決まってしまうことも多いけれど、もっと大切なのは、想像力やクリエイティビティだと思うんです。これからグローバル社会に突入していく上で、世界を相手にしていくのなら、想像力豊かな人が必要ですが、答えの決まっている教育からこのような人を育てるというのは、非常に難しいことです。

このような意味合いでも、環境教育の体験を通して、子どもたちに自分の感性を磨いてもらいたいと考えています。

例えば、生き物をかわいがることであったり、その死を目の前にして痛みを学ぶことであったり。「これをやれば、これが学べる」という答えがあるわけではないけれど、やはり個人の感性を刺激していくことが、豊かな人間性を育むことに繋がると思います。

私たちも、環境教育の活動をしていますが、遊びに来た子どもたちが覚えていってくれることというのは、何か話したことというよりも、何か食べたこと、痛かったこと、生き物と触れ合って楽しかったことなどです。このような小さな子どもたちが「必ずまた来たい」といつも言ってくれて。

そうですよね。そのような体験をする場があることはとても大切ですし、これからは記憶に残るものをより豊かにしていくことがますます重要な時代になってくると思います。このような意味で、電気を通じても体験の場を支援していきたいです。

やはりどう発信していくかだと思います。学生さんを巻き込んでも面白いかもしれません。

学校の授業の中で電力について学ぶ場というものはないので、私たちの環境教育の中に電力プログラムがあっても良いのではないかと思います。

はい。電気は目に見えないものだけれど、黒板で伝えるだけでなく、実際にそれをフィールドの中で体験できる機会があると良いと思います。自然エネルギーとは何なのか、火力や原子力発電との違いは何か、自分たちの使うものが地球環境にどんな影響を与えているのか、体験を通して学ぶ機会を一緒につくっていけたら嬉しいです。

はい。電気は目に見えないものだけれど、黒板で伝えるだけでなく、実際にそれをフィールドの中で体験できる機会があると良いと思います。自然エネルギーとは何なのか、火力や原子力発電との違いは何か、自分たちの使うものが地球環境にどんな影響を与えているのか、体験を通して学ぶ機会を一緒につくっていけたら嬉しいです。

私たちが目指しているのは「ゴミがゴミじゃない社会」です。「ゼロ・ウェイスト・デザイン」という目標を掲げているのですが、デザインというのは、単なるモノの形ではなく、コトの形であったり、ライフスタイルのあり方も全てひっくるめてデザインするという意味合いです。

それを一人でも多くの人に感じ取ってもらえる社会を作っていきたいと考えていますし、私たちは、廃棄物を埋めたり燃やしたりするのではなく、それを原料に戻したり、再生していく役割を担うパートナーになっていきたいですね。このように、廃棄物に対する社会的な見方を変えてもらえるよう、私たちはこれからも努力していきます。

一方で、そのためには、かけるお金の背景に何があるかを知る機会を作っていくことが必要だと感じています。

はい。ゴミの問題も電力の問題も見えにくいんです。日常生活の中では見えにくい製品やサービスの裏側の部分にお金をかけていくことは「エシカル消費」と言われるような倫理的な買い物の仕方に繋がります。

値段の安いものの裏側には、児童労働の問題などがあったりすると言われていますよね。宝石や洋服、コーヒー豆など。

そうですよね。モノではなく、コトだったり、全てひっくるめて物事には背景があると思いますが、その背景まで考え、私たちは日常生活をどう倫理的に選択していくか、ということを皆が考えられたら良いですよね。

そうですよね。モノではなく、コトだったり、全てひっくるめて物事には背景があると思いますが、その背景まで考え、私たちは日常生活をどう倫理的に選択していくか、ということを皆が考えられたら良いですよね。

人間の本質といいますか、何をもって私たちは幸せを感じるか、ということを考えると、地球をどんどん破壊したい、遠くの誰かを苦しめたい、と思う人はいないはずです。けれども、知らないが故に自らの倫理的な基準で選択できないこともあります。それを可視化できる仕組みを、ハチドリ電力も、石坂産業も作っていかないといけないと思います。

ハチドリ電力の名前の由来にもなっている「ハチドリのひとしずく」のお話にもありますが、まさに、私たちひとりひとりの行動は無駄じゃないということ、皆んなが集まればそれが大きな力になっていくと思います。

そこに参加し、その取り組みの輪を広げていくことが、ゴミでも電力でもできれば良いなと思います。ライフスタイルの中で、環境や社会に対する自分のあり方を少しだけ考え、日常の選択を変えてみることが大切なのではないでしょうか。

弊社は、木造のお寺・神社専門の建築会社です。一般的には宮大工といわれるような仕事ですね。創業は江戸時代の享保年間1700年代初めなので、およそ300年くらいの歴史のある会社になります。

はい。私で13代目になります。私自身は、福岡の出身なのですが、高校卒業後、京都の建築の専門学校に行きました。その後、関東で宮大工の修行をし、地元に帰ってきた後、5年前に父から会社を継ぎました。

そうですね。高校時代から建築の道を意識していました。子供の頃から絵を描いたりモノを作ったりする、図工や美術が大好きだったので、美術大学の建築科に行こうと思ったんです。自由度の高い現代建築に憧れたこともあって。

そこで、美術の大学を受験したのですが、全滅してしまって…。浪人中にじっくりと考えるうちに、やっと家業の素晴らしさに気づき、この世界に進むことを決めました。

お寺や神社の建築というのは、とても長い時間軸でさせていただく仕事だと思います。修理させていただく建物にしても、100年・200年前の建物を修理して、私たちの手で蘇らせて、また200年・300年と続いていく。

宗教建築なので、皆さんとても大事にしてくださります。このような建物の素晴らしさを感じたことが、今の仕事につながっています。

はい。似た言葉なのですが、修築というのは、一般的にいう修理のことです。悪いところを取り替えたり、修理したり、建て替えと同じくらいの耐久性を持たせるために修理します。

こちらは、一般的にいう建て替えのことです。同じ場所に同じ規模のものを新しく建てます。

そうですよね。修理のイメージが強いですよね。京都や奈良に多く見られるような歴史的な文化財は修理が前提なのですが、日本全国津々浦々あるお寺・神社の中で、どうしても修理できない・修理しても耐久性が見込めない場合は、改築をお勧めしています。

修築・改築する前に、お寺や神社の方から建物の診断をしてほしいと依頼をいただき、状態の調査をします。

床下から屋根裏まで全て寸法を測ったり、柱が傾いていないかを調査し、修理で持つのであれば修理をします。やはり昔の方の技を残すことができるわけですから。ただ、残念ながら、それだけのお金をかけても費用対効果が出ないと思われる場合は、やはり建て替えをします。

100年・200年の建物を修理して、また100年・200年持たせることができます。

そうですね。全てが違うと思います。住宅とは建物の設計や用途が違いますし、やはり宗教的な建物は求められる寿命がより長いです。材料の違いはもちろん、修築の場合は、昔の方々がやってきたものを継承して、同じ技術で修理するようにしています。

やはり、お寺や神社の方にとって大切な建物をお預かりするわけですから、お施主様と社会にとって最善の判断をし、美しく良い建築技術と文化を残して引き継いでいくことです。

京都などへ行くと、街並みが素敵だなと思われるかと思いますが、あの街並みの良さは、町家など直線的な屋根のなかに所々混ざっているお寺や神社の屋根の曲線が街並みに深みを与えているからだと思うんですよね。ただ建物を建てるのではなく、このように街並みや文化に貢献していけたら良いなと思います。

一般的な建築業界の話をすると、かつての高度経済成長期やバブル期には、「スクラップ・アンド・ビルド」といわれるように、速く建て、耐久性はそこまでなく、25年周期で住宅を建て直すような時代もありました。

ただ、最近は「自然素材を使って長く住み継いでいく」というコンセプトの住宅が増えてきています。これは環境への負荷を減らすという観点から考えても、喜ばしいことですね。

そうですね。私たちが使用する木材は一般建築とは違うというお話を先ほどしたのですが、例えば、お寺の本堂に使う柱は、元々の直径が1.5mあるような大木から製材するんです。

樹齢300年くらい木が多いですね。それだけの樹齢の木の命をいただいているので、やはり地球環境を持続的なものにしていかないといけないという責任を感じますし、それだけ耐久性のある美しい建物を作らなければならないと思っています。

日本の木造建築の良さは、悪いところを取り替えていけばずっと持つことだと思います。法隆寺なんかは1000年以上も。これだけの樹齢の木の命をいただいていますが、それだけ持たせることができれば、長い目で見て合理的ではないかと考えています。

確かに、建物を長持ちさせるということが、環境保護への一助になっていたら嬉しいですね。

はい。やはり地球環境に対する漠然とした危機感や関心はあったのですが、具体的に行動できていたかというと、そうではなくて。電気を変えるだけで、地球環境に貢献できるのなら本当にありがたいことだと思い、切り替えを決めました。

「子どもの貧困・教育」のカテゴリーに該当する全団体を選択しました。

やはり教育が1番大切だと思っていて。教育といいますか、知ることですね。

私たちは日本独自の建築を扱っていますが、自分の国の文化やルーツを知ることが、ひいては世界のためになるのではないかと思っていて。

世界中の多様な文化や、ひとつひとつの国や民族に文化があって歴史があるということを大切にすること、その多様性を尊重することが、究極的には世界の平和のためになると信じています。

私はこれからも日本の美しい風土を守っていきたいと思いますし、その上で、多様な文化が尊重される社会を実現していきたいですね。そのためには、やはり自分たちの文化とルーツを知ることが大切だと思いますし、このような意味でもやはり教育が非常に重要になってくるのではないかと感じています。

はい、ハチドリ電力はとても素晴らしい仕組みなので、私自身これを色々な人に伝えていきたいと思います！

ざっくり言えば、少子高齢化の課題に取り組んでいます。「ウェルフェアをもっと」がウェルモの社名の由来なのですが、福祉領域全般をアップデートしていきたいと考えています。具体的には、介護と障害児教育の領域の課題解決により「当たり前の幸せを、すべてのひとに」届けることを目指しています。

児童発達支援・放課後等デイサービスは平成24年に始まった、比較的新しいサービスです。障害のあるお子さんが主に通い、支援を受けるところです。それ以前は、保育園に行こうとしてもお断りされてしまい、親御さんの就労に影響が出たり、学校が終わった後学童に通えず友達と遊ぶこともなく家でお留守番をして過ごすお子さんがいたり、というような状況でした。

こういったサービスができることで、支援を受けながら日常生活を送ることができるようになってきました。しかし、このようなニーズが非常に多く急速に広がっていったため、これまでその質について問われることはあまりありませんでした。まずはとにかくニーズに応えることが必要だったからだと思います。

介護と比べ、障害児教育は非常に遅れていると言われています。中には、テレビを見せるだけ・ゲームをさせるだけといったように、ただ預かるだけで療育がなされていないことが問題になることがあります。そもそも療育の専門家がいないこともあります。まずはそこを改善しようと、マイナスをゼロにするためにUNICOをつくりました。

ただ、現在私たちが目指しているのは、マイナスをゼロにすることではありません。障害のある子に一般の学校で受けられるものよりもアップデートされた教育を提供することで、教育全体をアップデートしたいと考えています。

一般的に、学校教育のあり方はどうしても大人が「教える」形になりがちですよね。また、子どもたちの中で少し他の子と違った子がいれば「分ける」という対応をします。

そうですよね。しかし、AIの普及により人間の行う仕事が変化し、また、多様性が加速して様々な違いが認められるようになっていく社会において、「教える」「分ける」といった教育は古くなっていくのではないかと思います。

一般の学校に行っている障害のない子どもたち、つまりまだ新しい教育の形を強く必要としていないマジョリティ側の教育を変えるのは中々難しいことです。そこで、私たちは、まずは新しい教育の形を強く必要としているところから取り組んでいこうと、障害がある子（マイノリティ）からアップデートされた教育を提供しています。

大人が「教えて」子どもたちを「分ける」教育ではなく、子どもが主体となって学び、多様な子どもたちへの先進的な教育を行っていくことで、一般の学校に行っていた子がUNICOを選びたくなるような場所を作りたいですね。

具体的には「ポカポカ」と「イロイロ」という支援を中心に行っているのですが、「ポカポカ」はコーチングを中心とした関わり方です。大人が教えるのではなく、子どもたちがやりたいこと・考えていることを引き出すことを目指しています。

そうですね。様々な違いを認められるようにという意味合いを含めていますが、「イロイロ」という考え方は、決まった授業を繰り返し行うのではなく、子どもたちがその時やりたいと思うことを主体的に選べる環境づくりです。空間としては、すぐに運動できる場所、ゆっくり過ごせる場所、集中して勉強できる場所がまずあること、そして、教材や遊具も専門家の顧問や、作業療法士、言語聴覚士に選定してもらい、発達の段階や興味関心に合わせて選べる選択肢を提供しています。

ハチドリ電力はCO2を排出しない実質自然エネルギー100%の電気を提供しているということで、大きな社会課題の1つである環境保全に協力できるならばと考え、申し込みを決めました。

私たちは、福祉の分野の課題解決を目指していますが、環境の面ではこれといった取り組みができているわけではありませんでした。だからこそ、電気の切り替えにより、簡単に地球温暖化の防止に貢献できるというのはとてもありがたく感じています。

また、電気料金の1％が社会活動に寄付されるという点にも惹かれました。私たちは障害児教育に取り組んでいますが、ハチドリ電力では、教育の様々な課題に取り組む団体さんの中から電気を通じた支援先を選ぶことができます。このように良い循環で社会課題を解決していくことのできる素晴らしい仕組みにも共感しました。

まずは、ポケットサポートさん。病気を抱える子どもたちへの支援をされていますが、私たちが取り組む障害児教育では十分にリーチしきれない領域です。長期入院や自宅での療養などで可能性が制限されてしまっている子どもたちの力になれると感じたため、支援先として選びました。

次に、フリー・ザ・チルドレン・ジャパンさん。団体として掲げられているビジョン・ミッションが、ウェルモの掲げるスローガン「当たり前の幸せを、すべてのひとに」と、UNICOのミッション「子どもたちの可能性を解放する」にも通ずるところがあり、非常に共感したためです。

はい。3つ目の支援先であるTeach For Japanさんとは、これまでも直接的に関わりがあり、教育をアップデートしていくために日ごろから共催でイベントをするなどご縁が深かったため、電気を通じても継続的に支援させていただきたいと考えています。

環境問題と少子高齢化の課題という一見全く異なる領域で活動しているように見えますが、社会課題の解決という面で大きくは同じところに向かっていると思います。ハチドリ電力を展開するボーダレス・ジャパンは、ウェルモと同じく福岡を創業の地としているベンチャー企業ですので、福岡から一緒に社会課題の解決を盛り上げるムーブメントを起こしていけたら良いですね。

ウェルモは、介護や障害の領域の課題解決を通じて「当たり前の幸せがすべてのひとに」行き渡るような社会を目指しています。社会の中の「普通」を変えていくのはとてもエネルギーの要ることですが、目の前の困っているお子さんに対して、マイナスをゼロにするだけでなくプラスの教育にアップデートすることで、ひいてはその普通を変えていけたり、社会を変えていけたりするのではないかと信じています。

障害児教育に関して言えば、まずは皆さんに知っていただくことが大切だと思います。私も働き始めてから知ったことが沢山あるのですが、まずはそういう子たちがいるんだということを知らない限り、偏見や差別が続いてしまいます。まず多くの方に知っていただきたいですね。

介護に関しても、ご家族が病気になって介護が必要になるなど、差し迫ったニーズに出会ってはじめて関心をもつ領域です。しかし、誰もが40歳になれば介護保険のお金を払うわけですし、そのお金がどのように使われているか、若い方にもっと関心を持っていただければ、今介護業界で問題となっていることも少しずつ変わっていくのではないかと思います。

そうですね。やはり多くの方にこれらの領域に関心を持っていただきたいですし、そのための発信をウェルモとしてしていきたいと思います。

はい、聖心女子大学院で学習科学を専攻しています。あんなに勉強嫌いだったのに、気づいたらまた学校通ってました笑

仕事としては、講演活動がメインなのですが、その中で、学生や親御さんから相談を受けることが多くなって。

勉強に特化した質問もあれば、生き方全般に関する質問も多いですね。私はよく「自分でワクワクすることを見つけよう」って後輩たちに言ってるんですけど、そのワクワクの見つけ方や夢がわからない、というような相談を受けます。自己肯定感が低く、「自分なんて・・」と自信をなくしてしまっている子がとても多い気がする。

親御さんからは「うちの子が勉強しない」とか「さやかちゃんのお母さんはこんな時どうしてくれた？」というような相談が多いですね。お母さんもお父さんも、とっても悩んでる。やっぱり悩みのない子育てなんてないんだなあ、って痛感させられますね。

そうやっていろんな角度から相談を受けているうちに「なんで昔の自分はできたんだろう」と興味が湧いて大学院に行くことにしました。感情論だけじゃなくて、きちんと理論を学びたいと思って。

「学習科学」といってまだあまり知られてない学問なんですが、簡単に言うと「人はどのように学ぶのか」を研究しています。人の学びのメカニズムを追求するもので、元々は認知科学から派生した学問です。

まだまだ歴史は浅い分野ですが、ここにビリギャルの秘密があるのではないかと思っています。ビリギャルをただの「奇跡」ではなく、きちんと理論的に説明できるようになりたいなあと思っています。

そうですね。学ぶことの楽しさを教えてくれた恩師の坪田先生のおかげです。あの経験がなければ、あのまま地元から出なかっただろうし、ギャルのままだったと思います。一歩間違えれば、私は学ぶことの楽しさに気づけずに死んでたかもしれないと思って。

勉強が嫌いな子どもたちの気持ちがすごくよく分かるんです。今の学校の授業を受けていて勉強を好きだと思える子どもはとても限られていると思います。

今までの日本の教育は、誰かの経験則で作られたものがずっと信じられて、何十年も踏襲されていますよね。そしてそこでは、「そもそもなんのために学ぶのか」がとても疎かにされてる。その結果、8,9割の子どもたちが勉強嫌いになってしまっています。自分が学生だった時も、今も、教育における矛盾や非効率さには疑問を感じています。

そもそも「工業化を支える有能な労働力の育成」という目的のもとに構築された今の教育制度は変わらざるを得ません。目的が変わったんだから。なので今とても大切なときだと思うんです。頑張って変わろうとしてる。でもどう変わったら良いのかまだどこかふらついてる。そんなイメージです。（偉そうにごめんなさい笑）

時代も急速に変わっていく中で、いま改めて教育に求められているもの、子どもたちが今後生きていく上で必要な能力を見直し、それに沿った「学び方」ってなんだろう、というところを学んでいます。いつかわたしも、こどもたちの学びを何らかの形で支えられる人材になれたらいいな、って思ってます。

渋谷区の公立中学校と一緒に研究をしているのですが、自分が生徒たちに授業するのではなく、先生たちと関わるようにしています。先生たちの今の学習観がどのようなものか、また違った学習観にシフトしたら、その先生の授業のやり方やそれに対する生徒たちの反応がどう変わるか、ということを見て分析し、今後修士論文にまとめる予定です。

知識獲得メタファーという考え方がこれまでの日本の教育を支えてきたのですが、ここに問題があると思っています。

これは、知識をものとして扱い心の中の容器にどんどん入れていく、というものです。そのため、きちんと入っているかを測るためのテストがあります。テストでしか評価しないのは、この考え方に基づいているからです。

今は、知識獲得メタファーに基づいた授業や評価が行われていますが、そのような教育を受けた子どもたちが社会に出た時、その知識だけでは生き抜いていけない、と言う状況が起きてしまっています。今の時代、Google検索すれば何でも出てきますよね。そのため、知識創造メタファーにシフトしていく必要があるというのが学習科学の立場です。

はい。知識は他者との関わり合いの中で、自分で作り出すものであり、そうでないと生きた知識にはならないと思います。暗記は全く意味がないというわけではないけれど、その知識を使って何を作り出すか、どう問題を解決するか、ということがこれからの世の中で重要になってきます。

学習観自体はすぐに変化するのですが、壁となるのは評価の問題です。

そうですね。テストのために授業があるから変わらない、評価の仕方を変えなきゃ社会は変わらないんです。では、どのように評価を変えたら、授業が変わって、生徒も変わるか、ということも含めて学んでいます。

実は、これまで私は環境問題にはすごく疎かったんです。ただ、最近、英語の勉強をするようになったのですが、その教材に環境の話がたくさん出てきて。

エアコンを無駄につけすぎない、とか余分な袋は返して中身だけもらってくる、とか、少しずつ意識が芽生えてきました。少しでも環境のために行動しなくては、と思っていた時にハチドリ電力を知り、これはやる価値があると思い切り替えを決めました。

はい。認定NPO法人Teach for Japanを選びました。

代表中原さんとは、元々仲が良くて、彼や彼の仲間が目指していることに賛同したからです。また、大学院の同じゼミにTeach for Japanのメンバーがいるので、団体の活動や理念についてはよく聞いていました。Teach for Japanに寄付したかったことも切り替えの理由となりました。ぜひ活動を拡大して世の中を変えて欲しいと希望を乗せて応援しています。

ハチドリ電力は、絶対にもっと広がると思うんです。ハチドリ電力への切り替えをSNSに投稿したのですが、それを見て、電気切り替えようかなと言ってくれた友達が何人もいました。地球や社会に貢献できるし、電気代が安くなって自分のためにもなるなら、切り替えない理由がないですよね。あと、ハチドリ電力は教育との親和性も高いと思っていて。

教科書で「二酸化炭素」という単語を知るだけではなくて、それによってどんな影響があるのか、自分たちの生活とどうつながっているのか、体験とリンクさせることで子どもたち自身のまさに「生きる知識」になると思うんです。

ただテストに出ることを覚えさせられることよりも、何かと自分の間の「関わりしろ」を持った時に子どもたちは嬉しく感じるので、ハチドリ電力に切り替えて、家族と一緒に支援先も決めることで、環境問題や社会課題に興味を持つようになるかもしれません。

自分にもできることがあるんだ！と知ってもらうこと。これは子どもたちにとって大きな学びになると思います。そういう学びを持った子どもたちが大きくなったら、環境問題は少しずついい方向に動いていくんじゃないかな。そういう意味で、環境問題は教育と直結していると感じています。教育は「未来をつくるもの」だから。

ハチドリ電力がパイプとなって、子どもたちの興味と世の中で起こっている事象をリンクさせることができれば、事業としても良いですし、教育としてもありがたいと思います。

子どもが興味を持てば親も関心を持ちます。家族みんなで環境問題や社会課題について話し合う時間というのは、本当に重要だと思うし、そこから生まれた学びが学校の授業に繋がっていけば、もう最高ですよね。「勉強しなさい」と言い続けるのは意味がないので、ハチドリ電力がこのようなきっかけを与えてくれたら良いなと思います。

私は、やりたいことがコロコロ変わるのですが、夢が何かと言われたら「学び続けることをおばあちゃんになっても楽しみ続ける！」ことでしょうか。これができている人は意外と少ないと思うんだけど、これこそまさに子どもたちに最も伝えたいことだと思っています。

ある中学校でアンケートを取った時、「大人になるのは楽しみですか？」という質問に対して、「はい」と答えた子はたくさんいたものの、その理由として「勉強しなくて良いから」と答えた子がほとんどだったの。これ悲しくないですか？

そうですよね。これはとても皮肉なことで、ほとんどの子どもが大人になったら勉強しなくて良いと思っているんです。でも、大人になっても学び続けないといけない時代がもう来ています。しかも、学ぶって別に苦行じゃない。楽しいことだってみんな気づけていない。

子どもに色々と言う前に、大人が学び続ける楽しさを見せていく必要があると思います。苦行ではなく楽しさを。

私自身、小さな夢はたくさんあるのですが。例えば、アメリカの大学院へ行ってもっと教育を学んだり、私自身いつか子どもを育てるという経験をしてみたいなっていうこととか。でも全てを通して言えることは、いつ何時も「楽しそうだな」「あんな大人になりたいな」と子どもたちに思ってもらえる生き方がしたい。私にとっての坪田先生みたいな大人に、今度は私がなりたいです。

そうですね。色々な事業がありますが、既存のモノを組み合わせて新たな価値を生み出すことをやっています。

今回、ハチドリ電力に申し込んだのは「STAND BY ME」と「#ジハングン」の建物です。「STAND BY ME」は新型コロナウイルスの影響もあり、今は立ち飲み屋ではなくシェアハウスとして運営しているのですが….

「#ジハングン」は、糸島の一万平米の土地を活用しようと思って始めました。僕は、実は福岡ではなく、湘南の出身なのですが、祖父母が海の家を営んでいたので、将来は自分もやりたいなという思いがあって。でも、なかなか良い場所が見つからなかったんです。そんな時、糸島の一万平米の土地を使ってくれないかという相談を受けました。

漁業組合が持っている土地だったのですが、目の前が海の土地が10000平米も空いているなんて、湘南ではありえない話です。驚いて早速見に行ってみると、とても良い場所でした。ただ、上下水道が通っていなかったので、シャワーもない海の家ではダメだと思い、話が転換して…

世の中の駐車場というのは、全然クリエイティブな要素がなくて。コインパーキングなどどこも一緒ですよね。そこに楽しさを入れたら、たくさんお客様が来るのではないかと考えました。

実は、ここ、全国のインスタ映えスポットのNo.3に選ばれて、これまで誰も来なかった場所に年間20万人が訪れるようになったんです。

今は、そこで新たに派生した「糸島レモネード」というレモネード屋さんをやったり、海を目の前にした手ぶらBBQ施設「#LONG」を作ったり、将来的に糸島全体が活気付くような場所づくりのお手伝いができれば良いなと思っています。

糸島は小さな湘南のような感じなんです。海がとても綺麗で、農産物も取れる。実は、鯛の水揚げ量が日本一だって知っていましたか？

地域の農産物、例えば大根なんかも日本一の生産量なんですよ。このように、あまり知られていないけれど、隠れた地域の資産がたくさんあるんです。これをしっかりブランディングしていきたいと考えています。

例えば、道の駅をつくりたいと思っていて。外から来たたくさんの人が訪れる場所でありながら、地域の農家さんたちがお客様の顔を見ながら直接販売できる、そんな場所づくりをしていきたいですね。あと、来年は、出汁屋さんをやろうと思っています。

鯛がたくさん採れるものの、市場には並ばない小さなものもたくさんあります。現在はそれらを捨ててしまっているので、それをきちんと循環させるために、お出汁はどうかと考えました。地域の名産品として町おこしをしていきたいと思って、誰に頼まれたわけではないけど、勝手にやっています（笑）

環境問題ですか…. 他にはあんまりやってないかも知れないですね。勝手にゴミ拾いしているくらいかな。

泊まれた立ち飲み屋「STAND BY ME」は福岡市の大濠公園の近くにあるのですが、これまで2年連続で、大濠公園の花火大会の翌日に、お客様とスタッフでゴミ拾いをしました。街を綺麗にしようって。

僕らは花火大会には行かないのですが、みんなで同じTシャツを着て、みんなで朝ごはんを食べてから出勤して、大濠公園の周りをまわろう、というようなイベントをやっていたのですが、その時は、環境、環境と意識してやっていたわけではないんです。楽しんでやっていただけですが、改めて考えてみると、結果的に環境にも貢献できていそうですね。

ハチドリ電力の代表の田口さんを同じ福岡の経営者として尊敬していて。普段の買い物においても「誰から買うか」が大切だと考えているので、電気はハチドリ電力から買うことに決めました。

実は、ハチドリ電力のサービス内容はあまりよく分かっていないんですよね（笑）でも、それはそれで良いのではないかと思って。毎日新聞を取っているうちに、世の中のことが分かってくるように、とりあえずハチドリ電力に参加することで、環境問題や社会課題を知るきっかけになるのでは。

認定NPO法人Education A³さんを選びました。

福岡を拠点に活動されている団体さんだということと、その中でも「教育」を選んだのは、それが人間の最終的な欲求だと思うからです。

僕自身、全く儲からないのにシェアハウスをやっているのは、そこに若いエネルギーのある人が集まって夢を語ってくれるからです。その夢を実現するための、人・モノ・知恵を授けるという部分で応援したいなという気持ちがあって。

こういう意味で、教育者ではないけれど、僕も少し教育に携わっているのではないかと思いますし、e-ラーニングという自分ができないアプローチをしているEducation A³さんを選択させていただきました。

今ちょうど悩んでいるので、これと言って言語化できるものがないんですよね（笑）ただ、抽象的だけれども、たくさんの人が笑っている社会が良いなと思います。特に身近で接する人たちがニコニコしている社会ですね。

これまた抽象的ですが、「ありがとうございます」をきちんと伝えることでしょうか。何かあった時にすぐに伝えれば、身の回りから良い循環を作ることができると思います。

はい、私で5代目になります。私自身、飯尾醸造の他にも、イタリア料理店や、鮨屋、江戸前シャリ研究所の所長など、お酢に関わる様々なことをやっています。

はい。無農薬のお米に舵を切ったのは、57年前、祖父の時代でした。高度経済成長真っ只中の当時は、農薬は劇薬で、それを使ったお米からお酢を作りたくないというのが祖父の考えでした。

当時は、環境への配慮というより、使ってくれる人の安全を考えての判断だったのだと思います。今となっては、うちでは無農薬のお米しか使わないのが当たり前になっていますが、57年前から品質は落としたくないですね。

はい、農薬だけではなく、化学肥料も使っていません。さらに、ローカルのもの、地元・丹後の新米だけを使用するようにしています。また、他の田んぼで使った農薬や生活排水の影響を受けないようにするため、人里離れた棚田で米作りを行なっています。

そうですね。昔は生産者は商品を作って終わりだったのですが、より美味しい・より効果的な食べ方を伝えるのも現在の生産者の役割の1つだと考えています。

情報を伝えるという点では、僕自身、江戸前シャリ研究所というところの所長をやっているのですが、世界中の鮨職人から色々な質問をもらうんです。

また「世界シャリサミット」というものを毎年開催しているのですが、ここでは世界中の鮨職人50人が丹後に集い、どうしたらもっと美味しい酢飯を作れるか話すんです。

参加者の3割ほどはミシュランの星を持っているような人たちなのですが、彼らに対してもノウハウを伝えることで、世界中でより美味しい鮨を広めていきたいと考えています。

そうですね。世界シャリサミットに関しても、鮨のことなので銀座などで開催した方がメディアも来やすいんです。ただ、それだと地元にお金が落ちないですよね。

僕がやっている寿司屋もイタリアンレストランも、夜しか営業していません。なぜだと思いますか？

田舎なので、夜食べに来ていただくと、そこで泊まらざるを得ないんです。こうして近隣のホテルや旅館にお金が落ちるようにしています。

鮨屋、イタリアンともに、客単価は少し高めなのですが、これもわざと近隣の居酒屋や焼き鳥屋と競合しない価格設定にしています。お客様を奪い合うのではなく、都市部の方に食べに来てもらうことで、地元に人を呼び込みたいと考えています。

他にも、都会ではできない体験を丹後でしてもらおうということで、田植えと稲刈りの体験会を始めました。これほどまでに手作業なのは、都会の人にはかえって新鮮なはずです。

苦労して無農薬でお米を育ててくれている地元の農家さんたちが農業で食べていけない状況は問題だと思っていて。契約農家さんからは、農協の2.5〜3倍の値段で買い取っているんです。田植え機も、農家さんに数百万円のものを無償で提供したりしています。

そうですね。自分たちでもお米を作っているので、先進的な農業に取り組んで、うまくいったものを地元の農家さんに横展開することもしています。

今でも一般的に農薬は使いますが、以前とは質が変わってきています。昔は人体への害があるかわからない状態で劇薬を使っていたのですが、今は、比較的毒性が弱いものになってきています。

今は農薬による健康被害は、食べる側よりも、それを撒いている農家さんに起こりやすいので、この理由もあってうちでは完全無農薬にしています

そもそも、人が生きていくこと自体、環境負荷がかかってしまうと思うんです。いくら無農薬でも、その作物を作ることで、元々そこにある生態系には何らかの影響を与えてしまいますよね。なので、無農薬だからといって声高に「環境に優しい農業をやっています！」とは言えないですね。

そうですね。僕自身、原発には反対の立場で、原発がなくてもやっていけるのではないかと考えています。一方で、太陽光発電や風力発電が100%正しいものだとも思っていません。

自然エネルギーはCO2を排出しないという利点がある一方で、実際にはメガソーラーによってかなり環境負荷がかかってしまうことがあるのも事実ですよね。一長一短だと思うのですが、それでも原発よりずっとましだと思います。

認定NPO法人ロシナンテスさんです。

自分にはできない活動をされているからでしょうか。地元の活性化は自分も主体的にできるけれど、異国での医療の整備などは自分が直接的に関わることはできませんし、言ってしまえば、自分はお金を出すことしかできないので、そのような活動をされている団体さんを応援したいですね。

そうですね。大きくなってもらうのが1番だと思います。ハチドリユーザーが増えれば、色々な団体へのサポートも厚くなると思うので。あとは、僕のように、ハチドリ電力を通じて団体さんの活動を知ることで、個人的に寄付しようと思うきっかけに繋がる可能性もあるので、こういった二次的な要素も期待しています。