リバ邸はシェアハウスの一つですが、いわゆる不動産業者が一括管理して運営している一般的なシェアハウスとはまったく異なる場所です。各物件の運営者さんが各々リバ邸を立ち上げ、株式会社リバ邸はシェアハウスを始めたい人のサポートをするという位置づけです。

基本的に全国にあるリバ邸は各運営者さんの独自運営なのですが、その中で株式会社リバ邸が運営している、いわゆる「直営のリバ邸」があるんです。直営2つの電気を今回申し込み、それを全国のリバ邸に紹介していこうと思っています。希望される方がいればお声かけいただけるように。

多種多様なニーズに応える”居場所”であり、明るいセーフティネットでありたいと考えています。リバ邸自体は、CAMPFIRE社の代表・家入一真が東京の六本木のマンションの一室で始めたものなのですが、家入自身が中学生の時に引きこもりだった経験から、生きづらさを抱えた若者が駆け込める居場所が欲しかったという想いが原点で。

「今の生き方・働きにモヤモヤを感じている人がふらっと来れる場所」をコンセプトに2012年に1軒目がスタートしました。全国に展開するリバ邸が最終的にたどり着きたい役割は「アジール」です。

「自由領域」「解放すること」の意味です。全国で「現代の駆け込み寺」「アジール」というリバ邸のコンセプトに賛同してくれる人がどんどん増えていき、現在は全国に70棟のリバ邸があります。

リバ邸と一般的な不動産会社との大きな違いですと、不動産会社が管理運営を行うシェアハウスはハウスルールやマニュアルがあるかと思いますが、リバ邸では各物件にひとりの運営者さんがいて、ルールなどは全て各物件で決めていきます。

また、「現代の駆け込み寺」を各リバ邸の運営者さんひとりひとりがどう捉えるのか、リバ邸立ち上げの際にコンセプトとして考えてもらっています。

起業家を志す若者を募集している「リバ邸スタートアップ渋谷」だったり。セブンイレブンのオーナーさんが運営するリバ邸で、児童養護施設を出た後に賃貸住宅を借りるのが大変な若者に向けて「コンビニを手伝ってくれれば家賃は不要」というコンセプトのところもあります。

今の枠組みに違和感を感じている人でしょうか。各リバ邸にはその運営者さんに感覚が近い人が集まる印象です。全国に70のリバ邸がありますが、全部雰囲気が違うので、どこも誰かにとってすごく居心地が良くても誰かにとっては居心地が悪い場所になってきます。

現在、リバ邸は全国100棟計画を掲げているのですが、これは、全国にリバ邸があったら、あるリバ邸がその人に合っていなくても近くにある別のリバ邸は合う可能性が増えるからです。入居希望の人がその人に合った場所を選べることが大事だと考えていて。

リバ邸に入居する人は何か目的を持って来ている方も多いのですが、新しい活動をするきっかけとして出会いを求めている人が多いんです。他のリバ邸の人が遊びに来たり、帰ったら知らない人がいることもあって。そういった意味で「非日常」空間ですね。

リバ邸は「自由に生きろ」というメッセージを発信しているのですが、これには大きく分けて2つの意味があって。

1つ目に「自由に生きろ」の自由って何かというと、選ばないことも含めて選択できることじゃないかと。生き方・働き方、住む場所、一緒にいる人などを選べる状態であることがとても大切ではないかと思っていて。

2つ目に、シェアハウスでは生活コストを下げられるので、生きるための「ライスワーク」を減らすことができるんです。その分「ライフワーク」に時間を割けるようになったり。生きるためではない時間の使い方ができるようになったり。

最悪失敗してもあそこに戻れば月4万円で生活できると思えれば、起業やフリーランスなど挑戦へのハードルが下がると思うんです。リバ邸という安全な場所があることで、選ばないことも含めた選択肢の自由を増やしたいですね。

特に地球環境に向けた取り組みとしてやっていることはないんですけど、結果として貢献していることは結構あるのではないかと思います。リバ邸がやりたくてやっていることがそのまま環境を守ることに繋がっているというか。

そもそもリバ邸は空き家になっていた物件を自分たちでDIYして生活環境をつくっていってることが多くて。あとは、シェアハウスに住むことで一人暮らしよりも格段にゴミは減ります。

リバ邸のコンセプトのひとつに「なければつくる」という考え方があって。新しいものを買うのではなくなければ作る。「この不便さをどうやったら楽しめるか」というのが裏コンセプトでもあります。その分家賃も下げられますし。

シンプルにリバ邸の住民さんからの紹介です。それまでハチドリ電力のことは知らなかったのですが、住民さんから紹介していただいて、じゃあ試してみようかな？とフラットな感じで申し込みを決めました。

そうですね。リバ邸の住民さんは、個人でできる範囲で今自分ができることをやっている人が多いので。例えば、先程の「18歳で児童養護施設を出た後賃貸住宅を借りられない人が、コンビニのアルバイトすればタダで住める」コンセプトの物件だったり。

その人たちが、ハチドリ電力良いな！と思って取り入れてくれるなら、自分たちはそのきっかけが作れれば良いなと。

ハチドリ電力には電気料金の1%で社会のために活動する人や団体を応援できる仕組みがあると思いますが、僕たち自身、NPOの人と仕事をしていることもあって。

共同でリバ邸運営したり。なので、自分たちのお金の行き先が見えるのはやはり嬉しいですね。

先程の「自由」の話と通じるのですが、選ばないことも含めて選択できることが良いなと思いました。電気を通じた支援先にも選択肢がありますが、全ての団体を支援することもできる。

いざ寄付をしようと思ってもどこに寄付すれば良いか分からない人も多いですよね。強烈な原体験があれば別ですが、そうでなくても全部の団体に自分のお金を還元することを選べる点は良いなと。

例えばイベントなんかでお互いの活動を知ってもらう場があると良いですね。ハチドリ電力もリバ邸も必要としてくれている人にまだまだ届けられていない気がするので、どちらかのことを知ってくださっている方との交流があると良いかなと。

やはり知ってもらうことが第一だと思うので、一緒に認知の幅を広げていけたら…。

私自身は愛知県出身なのですが、2011年に内閣府主催の地域インターンシップで上勝町を訪れたんです。

それまではアメリカや日本でサラリーマンとして働いていたのですが、自分で事業をしたいなと思っていたところ、たまたまテレビで上勝町の葉っぱビジネスの特集を見て。どこにでもある葉っぱがビジネスになるんだ！と感銘を受けたのと、これなら地元の愛知県や岐阜県の山奥ででできるのではないかと思ったことが上勝町との出会いでした。

ただ、実際に現地に来てみると、単純に山に入って葉っぱ採ってくるのではなく、それ専用に管理された幼木から育てて採っていることが分かり、すぐには事業にならないと思って諦めてしまいました。

しかし、上勝町の町長や葉っぱビジネスの会社の社長から、事業をやるなら上勝町でやったら？観光系はどう？と提案されて。

色々考えた結果、通常の観光ではなく、葉っぱビジネスやゼロウェストというブランドがある上勝町ならではのサスティナブルツーリズムが良いのではないかという考えに至りました。

もともと上勝町では野焼きをしていて、その後焼却炉を導入したもののダイオキシン規制法に引っかかったために使えなくなりました。そこで山口県に焼却委託をしたところコストが高すぎたため、分別を始めてゼロウェイストを宣言したんです。

人口は2020年6月時点で1494人、758世帯が住む四国で一番小さな町です。高齢化率は53%で、日本を代表する少子高齢化や過疎化の進む、まさに限界集落です。

そんな上勝町でどう事業を組み立てるかを考えた時、「自然の価値」「上勝町のブランド」をサスティナブルツーリズムを通して伝えようと思いました。ブランドを理解して組み立てていけば、田舎でもビジネスに繋がるのではないかという実証実験ですね。

ゼロウェイスト政策の「無駄をなくす・ゴミを出さない」の大義は「豊かな自然を次世代に引き継ぐ」ことであり、つまり「環境保全意識」の向上が大前提ですよね。パンゲアの事業理念は、エコツアーや教育観光をもとに、どこにでもある空間から価値ある空間へ変貌させ経済的な価値を高め、子どもたちが持つ好奇心の育成を目指すことです。

たまたま自分は上勝町にいるので、その資源を活用してそのタネをどう咲かせるかを考えました。我々はサスティナブルツーリズムに取り組んでいますが、これはこれからの観光のキーワードになると思います。

この言葉は広辞苑には載っていないですし、正しい日本語ではありませんよね。敢えて使っている理由は、我々は上勝町にある資源を使った観光を行っているからです。

例えば、ディズニーランドやユニバーサル・スタジオ・ジャパンなどは「非日常」だと思います。日常ではありえない、作られたものですよね。しかし、我々が行っているサスティナブルツーリズムは、あくまで上勝町にある資源やブランドを使っているため「異日常」という言葉が良いのではないかなと。

一般のお客様に提供しているのが、ゴールデンウィークや夏休みにお子様やご家族を対象としたツーリズムです。沢登り体験や水中生物観察、化石発掘体験、ムササビウォッチング、星空観察などなど。

ただ、これらは日本全国の田舎であれば似通ったことができますよね。では、上勝町ならではの体験を提供するには？と考えたのが「KAMIKATSU Sustainable Academy」です。

はい。その中の「ゼロキャンプ」というメニューでは、小学生のお子様を2泊3日でお預かりして、ゼロウェイストを実際に体験してもらいます。夏と春に行っているのですが、川や森の遊びの達人を目指して、山を守るための木の皮むき間伐など15のコンテンツを通して子どもたちがゼロウェイストを学べるようになっています。

また、一般のお子様向けではなく、企業の研修として「KAMIKATSU Sustainable Academy」の「MASS COMPASS」というメニューも用意しています。新人研修や内定者研修から、幹部研修まで人事の方と相談しながらオーダーメイドでつくっています。

研修ではチームビルディングや、コミュニケーション力・集中力を養うほか、上勝町の山の整備をするボランティアトレーニングを企業のCSRとして利用していただくこともあります。

県外も県内もありますね。東京本社の企業さんが多いですし、県庁など行政機関の研修で利用していただけることもしばしば。

また、修学旅行専用のプログラムもあります。混沌した社会の中で、子どもたちが自ら課題を見つけて解決していく力を身につけることを目的としていて。

例えば、葉っぱビジネスを実際に体験して、上勝町が葉っぱビジネスでどんな課題の解決方法を取ったのか、また、こんな課題があったからゼロウェイストに繋がったんだ、ということを学びます。

それをそっくりそのまま使うことはできなくても、上勝町の課題解決事例を通してその手法を学ぶことで、子どもたちに選択肢を与えることができます。あとは子どもたち自身が取捨選択をして人生の中でどう生かしていくか。

特徴としては、事前・事後授業でしょうか。事前授業では、私たちが実際に学校へ行って上勝町の現状を説明します。チームごとに課題の掘り起こしをして、修学旅行当日町民にインタビューをしてその想定が合っていたのか自分たちで答え合わせをします。

そして、実際にその課題をどう解決したかを学び、1ヶ月程後の事後授業では私たちが再度学校を訪問して、では自分たちはクラスの中でどんな課題を見つけてどう解決するかをプレゼンしてもらうんです。

通常の修学旅行は来て終わりになりがちだけれど、自分たちが上勝町で学んだ課題解決の手法を教室で取り入れるにはどうしたら良いか、というところまで落とし込むようにしています。

自分たちはプロダクトを持っていないので、考え方や解決の仕方を手法として提供することをサービスのメインとしていきたいですね。

うちのスタッフがこんなのがあるみたいだよ、と紹介してくれたんです。自分の家の電気も切り替えたと。そんな時にハチドリ電力のスタッフさんからも案内が来て、我々ができること・やってることに近いのかなと思い、申し込みを決めました。

四国電力である必要性はないですし、でもただ安くなるだけでは電気の切り替えは面倒くさいなと感じていました。しかし、ハチドリ電力は地球温暖化や社会課題を解決したいというコンセプトがある上で、それを電気であればこういうふうにできますよ、という提案の仕方で。我々も、観光というツールで上勝町の取り組みに共感していただける企業や学校にサービスを提供しているので、似たところを感じました。

桑原功一さんです。

環境問題だけではなく様々な課題の根本として人の気持ちがあると思うんです。人の気持ちをどう動かすか。あとはやり方次第で、課題への取り組み方は色々あると思いますが、桑原さんが取り組んでいるのはそもそもの人の気持ちをどう動かすか。この点が素直にすごいなと思いました。

ハチドリ電力と提携している様々な団体の中でも、一番命の危険性がありますよね。目隠しをして反日デモの中でハグするというのは、ともすれば刺される危険性もある。このように自己犠牲を伴ってでも実行するというのはなかなかできないことだと思いますし、だからこそ多くの人が共感するんだと思います。

弊社は皆伐された山に植栽を行い、育てる「育林業」を営んでいます。

日本の山では伐採はたくさん行われているものの、その後の木を植える作業があまりされていないという現状があって。山に木を植えないことによって災害がたくさん起こるのであれば、誰かがやならいといけないということで、木を植えることをメインとした林業を始めました。

利益を出すために山林の所有者は製品である木を切って収益を上げることを優先し、将来への投資である植栽を後回しにしてしまうんです。

木の値段自体が安いので植えても回収ができないんじゃないか、というように資本的な考えでこれまで木は見られてきており、投資した額が回収できる見込みが少ないのであれば木を植えなくなってしまいます。

はい。しかし、木があることでCO2の削減や災害の防止ができるのであれば、そちらの可能性を山を所有している方に知ってもらいたいと思って。将来木が売れたらそれに越したことはないけれど、それだけではない価値を理解してもらい、山主さんと一緒に山を作っています。

森林インストラクターや樹木医の資格を持ったスタッフを中心に、和歌山県田辺市内の小学校で教育委員会の事業の一環として緑育・木育（緑のことや木を使うことを教えてまわるような）事業を展開しています。

小学生たちを連れて、山へ行って昆虫採集や、成長が遅れている小さな木を切って倒す間伐体験を行うことで、山の良さや木の楽しさを学んでもらえたら。

これはなぜ山の中で手入れをしないといけないのかという話にも繋がってくるのですが、手入れがされている山というのは、一般に林業で用いられるスギやヒノキ以外にも、低草木と呼ばれる小さな木が沢山あるんです。そこは昆虫も沢山いる生物多様性のある山です。

複数のものが混在できる社会って良いですよね、というふうに社会活動と合わせて山の良さをわかってもらうことを目指しています。

必ずしも山に携わってほしいわけではなく、林業はあくまでも仕事の一つとして選択肢にあったら嬉しいです。それ以上に自分が生まれ育った地域に誇りを持てる子どもたち増えれば良いなと思っていて。

田舎に行けばどこでも自然は豊かだけれど、手入れをした山だったらこんな昆虫や動物がいるということを幼少時代から実体験として持っていることで、「自然が豊か」だけではなく「手入れが行き届いた生物が多様な自然がある場所」として田辺の良さを分かってほしいです。

そうすることで、都会へ出てももう一度田辺に戻ってきたいな、とか結婚して子育てするならやはり田辺が良いな、という形で自分が生まれ育った場所を誇らしげに思う子どもたちが増えたら嬉しいですね。

弊社で作っている苗木は、本来林業で使われるスギやヒノキ、またそれ以外に広葉樹も育てています。

和歌山県の田辺市は紀州備長炭という炭がとても有名な地域なのですが、その炭焼きの原木となるウバメガシという木が炭焼きのための伐採によって減少しているんです。将来的に切る木がなくなってくるのではないかと考え、スギやヒノキ以外のウバメガシを植えることにしました。

和歌山県で作られるウバメガシの種はかなり少ないため、現在植栽されているウバメガシは九州や四国から入ってきた苗がメインなんです。これだけウバメガシの製炭業で栄えた田辺でなぜ苗がないのかという疑問を持ち、自社で作ろうと考えました。

調べていく中で、ウバメガシの種はどんぐりだと分かりました。トトロの世界のようにどんぐりを拾って植えて、それがお金に繋がれば良いなと思って。まして、九州や四国から苗を仕入れることで、和歌山県内のお金が県外に流れてしまうという現状もありました。経済の循環を外需に偏らせないためにも、どんぐりから苗を作ろうと考えました。

地元で作った苗であれば、和歌山県の山で台風など耐えてきている植物から取れる種なので、しっかりと地域に根付いた形で成長するのではないかとも思って。

ウバメガシは20年、スギ・ヒノキは50年〜70年です。

広葉樹の方が伐採してから収穫するまでの期間が短いのですが、広葉樹が増えれば山の中に沢山のどんぐりが落ちます。そうすれば、どんぐりを食べるシカやイノシシがわざわざ里山に降りて来ることもなくなり、農業での獣害被害も将来的には削減できるのではないかと期待しています。

はい。食物の自給率が下がってくる日本の中で、新たに耕作地を作ることはとても手間がかかります。耕作放棄地を利用して苗づくりをすることで、景観の面だけでなく、荒廃する前に自社として借り上げていずれ苗を撤廃すればそこでもう一度農業ができる形がとれれば、将来の農地の確保という面でも良いですよね。

水撒きの電子機器にハチドリ電力の電気を使っています。タイマーをセットして自動的に苗に水が撒けるようになっていて。

沢山あります。今までは、夏は暑く冬は寒く、四季を感じながら林業ができていたのですが…。雨の降り方も変わってきていて、4月・5月で和歌山県の雨量がゼロだったこともありました。

苗を植えてもその後雨が降らなくて枯れてしまった現場や、大雨が続いたために苗が土と一緒に流れてしまった現場もあったり。

私たちは木を植えることで災害をなくしたりCO2を削減したいという思いを持っていますが、気候変動の影響はやはり大きく、これからの林業のあり方を一から見直さなければならないのかな…というところまで来ています。

私は「今ある当たり前をきちんと将来に残したい」という思いでこの事業を行っていますし、自然環境に対して良いことにはどんどん協力したいというのが会社としての共通認識です。

そうであれば、普段使っている電気など些細なところから、地域だけではなく地球環境対して貢献できるのなら、ぜひ自社としても協力したいと考え、ハチドリ電力への切り替えを決めました。

YAMAP山守り基金など計10以上の団体を選択しました。山林を守る活動をされてる団体を、育林業を営む当社としても応援できればと思って。日本国土の大半をしめる森林を次世代に残していくという同じ方向にむかって共に進んでいければ嬉しいです。

子どもじみているかもしれませんが、里山の風景をトトロの世界にしていきたいと思っています。

自然と人間の生活が共存できている世界がトトロの世界だと思います。お米を作るのにも、獣害のためにネットを張る必要もないですし、山に入れば、スギ・ヒノキだけでなくその地域に昔から根付いた木が描かれているんです。そして、近所の人がみんな友達みたいに話せる、争い事よりも助け合いができる世の中になっていけば良いなと思います。

弊社としては、動物と共生できる山を作りきれいな風景の里山を再生することを将来の目標としています。

現象のその先にどんな理由があるのかを意識することだと思います。

例えば、今山がなくなってきているだとか、温暖化が進んできているだとか、川の水がなくなってきただとか。身の回りで起こっていることに対して敏感に感じてもらうことができれば良いなと。

去年よりも汗をかくようになったことで、温暖化しているのではと感じてもらうも良しですし、川に遊びに行った時に急に鉄砲水が流れてきて危ない思いをしたのであれば、なぜ急に増水するようになったのか考えたり…。

色々なことが起こっている、という事実だけではなく、その先にどんな理由があってそうなっているのかを意識できる人が増えたら良いですね。

父が土木事業をスタートしたのは53年前。戦後の高度経済成長期で、多くの廃棄物を東京湾に埋めていた時代でした。それを目の当たりにした創業者は「ゴミがゴミでない社会」を目指してリサイクル化率の高い工場づくりを進めてきました。

地域の多くの方々にとっては、廃棄物処理会社そのものが迷惑な存在で、リサイクルという側面よりも、廃棄物が地域に集まってくるということに対して感情的になってしまうケースが多かったそうです。

日本は、ゴミの量に対して国土面積が狭いので、廃棄物を埋められずに海に投棄したり、国外へ輸出してしまったり。廃棄物の焼却により容積を小さくする技術が大変有効になったものの、それによるダイオキシンが大きな問題となったり。有害物質が拡散されてしまう恐れから全国的に反対運動になった背景もありました。

そんな時、父が起こした会社の「ゴミがゴミでない社会を作る」という夢は素晴らしいと思いましたし、その理念を引き継いでいきたいと思い、私自身スタートしたのが18年前です。

廃棄物に対する社会の意識はまだそれほど高くないように感じます。とにかく処理にかかる費用を安くしてほしいというように、コスト意識が廃棄物に対しては特に厳しいのですが、これは、環境への配慮ではなく、人間中心のコストの考え方が根付いているからではないかと思います。

ゴミをゴミでない社会にする、すなわちリサイクルするにも、ものすごくコストがかかってきます。それは、製造するコスト（デザインから設計するコスト）以上に、マテリアルに戻すコストがかかるということですが、これはこれまでなかなか注目されてきませんでした。

大量生産・大量消費の中で、私たち人間にとってより豊かでより利便性の高いものが追求されてきた一方で、その裏側では大量の廃棄物があります。その廃棄物処理自体に正規のコストがかかるということが、社会的にあまり認識されていないですし、さらに、私たち処理業界に対する社会の理解もまだまだ乏しいと感じます。

しかし、昨今ではSDGsが注目され、世界の投資家たちの中では、環境や社会性に配慮したESG投資の動きが出てきました。これは私たちにとっても嬉しいことで「捨てるをなくす」サーキュラーエコノミーにもつながっていきます。

例えば、プラスチックに関しては、日本は人口がそれほど多くないのに、その排出量はアメリカに次いで世界で第2位です。

廃棄物というのは、それを燃やしてしまったり埋めてしまったりするので、なかなか直接目に触れることは少ないのですが、最近は海洋プラスチックの問題が注目されるようになってきました。水の中はプラスチックが見えるので、危機感を感じやすいですよね。

海洋生物への影響や、太平洋ベルト地帯には1億5,000万トン以上の廃プラスチックが海の中に残っている状態だということが世界的にも注目されるようになっていますが、実は、それは土の中でも起きているんです。

世界の多くの国が、残念ながら廃棄物を土の中に埋めてしまっていますが、プラスチックであれば、長いものだと200年くらいは分解されずに地球環境に影響を与え、最終的には、その土で育てられた作物を食べる人間に戻ってきてしまいます。

私たちもまだ完全に「ゴミがゴミでない社会を作る」という夢を実現できているわけではありません。私たちの工場では、廃棄物のリサイクル化（減量化）率が98%を超えているのですが、それは廃棄物のあくまでも一部です。全てのモノの作り方、製品の作り方にも関与して、最終的には全てのものがマテリアル再生できるよう、ものづくりをされているところまで影響を与えられる会社になりたいと考えています。

廃棄物処理そのものが社会になかなか理解してもらえなかったり、若い人の就職先に選ばれなかったり、と過去の背景はたくさんあるのですが、モラルやライフスタイルのあり方そのものを変えていくことを考えるきっかけが足りていないのではないかと思っています。地球環境を良くするには、まずは教育のあり方から変えていく必要があると感じていて。

2年ほど前に、中央アジアのカザフスタンからひとりの女の子がインターンとして来てくれたのですが、彼女は日本ではなく国に帰って仕事がしたいと言っていました。

カザフスタンでは、十分な教育を受けている人が少ないため、ゴミ箱が設置されていても、ゴミをそこに捨てることができないそうで。彼女はその状況を変えたいと言っていました。

はい。意識がないままではダメだと思います。例えば、7月からレジ袋が有料化されましたが、そもそもその目的は何か、それをきちんと理解していないと意味がありません。

原油換算にしたら微々たる量だ、とか、金額にしたら数円のことなのになぜ無料にしてくれないのか、というのは論点がずれているのではないかと思います。地球環境を良くするには、本質を捉える力をつけていかないと。

ハチドリ電力も、環境問題・社会的課題を解決するために動かれていると思いますが、やはり自分事として捉えられないとなかなか共感できないですよね。環境というのは、漠然としていて大きすぎるし、自分一人の力じゃどうにもならないと思いがちですが、まさに「ハチドリのひとしずく」の話と同様、自分の力ではどうにもならない問題だから何もしないのではなく、みんなが消費行動や意識を少し変えるだけで社会が変わっていくんだ、というその「ひとしずく」を見直すきっかけにレジ袋有料化がなれれば良いですね。

そうですね。このような意味では、環境教育は「気づき」を与えるきっかけづくりだと思います。年間5000人くらいの子どもたちが学校教育の一環で弊社を訪れてくれたり、また、年間4万人くらいの方が里山に来てくれたりするのですが、自分の出しているゴミと社会のあり方や、自分の行動が変わることで何かが変わるんだということに気づくきっかけを与えらえるのが環境教育なのではないでしょうか。

家庭教育でも、地域教育でも、みんなで大切なものを議論できる関係性があれば良いのですが、社会が非常に多様化している中で、全員が同じ目標を持つのが難しい時代になっていると思います。でも、私たちが生きていられるのは、美味しい空気をつくってくれる自然環境のおかげですよね。ひとつひとつの行動に配慮することで、気候変動の問題や、土や海の中ゴミ問題も変えていくことができると信じていますし、みんなで意識を持ってアクションを起こしていきたいという思いで、環境教育にも力を入れています。

最初、電力の選択というのは、非常に分かりにくいなと思っていました。自然エネルギーといっても、どこまで安心して供給してもらえるのか、それを学ぶ場がなかったので分かりにくかったんですね。

それに対してしっかりと説明するハチドリ電力の姿勢や、Web上で誰でも分かりやすい情報を得られたことにより、不安材料がなくなりました。

やはり「姿勢」でしょうか。ハチドリ電力はその姿勢が明確だと思います。

収益を社会の何に使っていこうとしているかがダイレクトに可視化されていると感じました。例えば、ある団体に電気料金の1%で寄付した場合、活動報告が届きますよね。電力使用量を毎月見れるのと同じように、支援活動の様子が分かるというのは大きな魅力だと思います。自分たちの電力から何が生み出されたか常にフィードバックがあることで「参加型」の電力サービスになっているのではないでしょうか。

公益財団法人日本環境教育フォーラムさんです。

はい。やはり教育無くして地球環境を良くしていくことはできないという思いがあって。

日本は、偏差値教育により就職先が決まってしまうことも多いけれど、もっと大切なのは、想像力やクリエイティビティだと思うんです。これからグローバル社会に突入していく上で、世界を相手にしていくのなら、想像力豊かな人が必要ですが、答えの決まっている教育からこのような人を育てるというのは、非常に難しいことです。

このような意味合いでも、環境教育の体験を通して、子どもたちに自分の感性を磨いてもらいたいと考えています。

例えば、生き物をかわいがることであったり、その死を目の前にして痛みを学ぶことであったり。「これをやれば、これが学べる」という答えがあるわけではないけれど、やはり個人の感性を刺激していくことが、豊かな人間性を育むことに繋がると思います。

私たちも、環境教育の活動をしていますが、遊びに来た子どもたちが覚えていってくれることというのは、何か話したことというよりも、何か食べたこと、痛かったこと、生き物と触れ合って楽しかったことなどです。このような小さな子どもたちが「必ずまた来たい」といつも言ってくれて。

そうですよね。そのような体験をする場があることはとても大切ですし、これからは記憶に残るものをより豊かにしていくことがますます重要な時代になってくると思います。このような意味で、電気を通じても体験の場を支援していきたいです。

やはりどう発信していくかだと思います。学生さんを巻き込んでも面白いかもしれません。

学校の授業の中で電力について学ぶ場というものはないので、私たちの環境教育の中に電力プログラムがあっても良いのではないかと思います。

はい。電気は目に見えないものだけれど、黒板で伝えるだけでなく、実際にそれをフィールドの中で体験できる機会があると良いと思います。自然エネルギーとは何なのか、火力や原子力発電との違いは何か、自分たちの使うものが地球環境にどんな影響を与えているのか、体験を通して学ぶ機会を一緒につくっていけたら嬉しいです。

はい。電気は目に見えないものだけれど、黒板で伝えるだけでなく、実際にそれをフィールドの中で体験できる機会があると良いと思います。自然エネルギーとは何なのか、火力や原子力発電との違いは何か、自分たちの使うものが地球環境にどんな影響を与えているのか、体験を通して学ぶ機会を一緒につくっていけたら嬉しいです。

私たちが目指しているのは「ゴミがゴミじゃない社会」です。「ゼロ・ウェイスト・デザイン」という目標を掲げているのですが、デザインというのは、単なるモノの形ではなく、コトの形であったり、ライフスタイルのあり方も全てひっくるめてデザインするという意味合いです。

それを一人でも多くの人に感じ取ってもらえる社会を作っていきたいと考えていますし、私たちは、廃棄物を埋めたり燃やしたりするのではなく、それを原料に戻したり、再生していく役割を担うパートナーになっていきたいですね。このように、廃棄物に対する社会的な見方を変えてもらえるよう、私たちはこれからも努力していきます。

一方で、そのためには、かけるお金の背景に何があるかを知る機会を作っていくことが必要だと感じています。

はい。ゴミの問題も電力の問題も見えにくいんです。日常生活の中では見えにくい製品やサービスの裏側の部分にお金をかけていくことは「エシカル消費」と言われるような倫理的な買い物の仕方に繋がります。

値段の安いものの裏側には、児童労働の問題などがあったりすると言われていますよね。宝石や洋服、コーヒー豆など。

そうですよね。モノではなく、コトだったり、全てひっくるめて物事には背景があると思いますが、その背景まで考え、私たちは日常生活をどう倫理的に選択していくか、ということを皆が考えられたら良いですよね。

そうですよね。モノではなく、コトだったり、全てひっくるめて物事には背景があると思いますが、その背景まで考え、私たちは日常生活をどう倫理的に選択していくか、ということを皆が考えられたら良いですよね。

人間の本質といいますか、何をもって私たちは幸せを感じるか、ということを考えると、地球をどんどん破壊したい、遠くの誰かを苦しめたい、と思う人はいないはずです。けれども、知らないが故に自らの倫理的な基準で選択できないこともあります。それを可視化できる仕組みを、ハチドリ電力も、石坂産業も作っていかないといけないと思います。

ハチドリ電力の名前の由来にもなっている「ハチドリのひとしずく」のお話にもありますが、まさに、私たちひとりひとりの行動は無駄じゃないということ、皆んなが集まればそれが大きな力になっていくと思います。

そこに参加し、その取り組みの輪を広げていくことが、ゴミでも電力でもできれば良いなと思います。ライフスタイルの中で、環境や社会に対する自分のあり方を少しだけ考え、日常の選択を変えてみることが大切なのではないでしょうか。

弊社は、木造のお寺・神社専門の建築会社です。一般的には宮大工といわれるような仕事ですね。創業は江戸時代の享保年間1700年代初めなので、およそ300年くらいの歴史のある会社になります。

はい。私で13代目になります。私自身は、福岡の出身なのですが、高校卒業後、京都の建築の専門学校に行きました。その後、関東で宮大工の修行をし、地元に帰ってきた後、5年前に父から会社を継ぎました。

そうですね。高校時代から建築の道を意識していました。子供の頃から絵を描いたりモノを作ったりする、図工や美術が大好きだったので、美術大学の建築科に行こうと思ったんです。自由度の高い現代建築に憧れたこともあって。

そこで、美術の大学を受験したのですが、全滅してしまって…。浪人中にじっくりと考えるうちに、やっと家業の素晴らしさに気づき、この世界に進むことを決めました。

お寺や神社の建築というのは、とても長い時間軸でさせていただく仕事だと思います。修理させていただく建物にしても、100年・200年前の建物を修理して、私たちの手で蘇らせて、また200年・300年と続いていく。

宗教建築なので、皆さんとても大事にしてくださります。このような建物の素晴らしさを感じたことが、今の仕事につながっています。

はい。似た言葉なのですが、修築というのは、一般的にいう修理のことです。悪いところを取り替えたり、修理したり、建て替えと同じくらいの耐久性を持たせるために修理します。

こちらは、一般的にいう建て替えのことです。同じ場所に同じ規模のものを新しく建てます。

そうですよね。修理のイメージが強いですよね。京都や奈良に多く見られるような歴史的な文化財は修理が前提なのですが、日本全国津々浦々あるお寺・神社の中で、どうしても修理できない・修理しても耐久性が見込めない場合は、改築をお勧めしています。

修築・改築する前に、お寺や神社の方から建物の診断をしてほしいと依頼をいただき、状態の調査をします。

床下から屋根裏まで全て寸法を測ったり、柱が傾いていないかを調査し、修理で持つのであれば修理をします。やはり昔の方の技を残すことができるわけですから。ただ、残念ながら、それだけのお金をかけても費用対効果が出ないと思われる場合は、やはり建て替えをします。

100年・200年の建物を修理して、また100年・200年持たせることができます。

そうですね。全てが違うと思います。住宅とは建物の設計や用途が違いますし、やはり宗教的な建物は求められる寿命がより長いです。材料の違いはもちろん、修築の場合は、昔の方々がやってきたものを継承して、同じ技術で修理するようにしています。

やはり、お寺や神社の方にとって大切な建物をお預かりするわけですから、お施主様と社会にとって最善の判断をし、美しく良い建築技術と文化を残して引き継いでいくことです。

京都などへ行くと、街並みが素敵だなと思われるかと思いますが、あの街並みの良さは、町家など直線的な屋根のなかに所々混ざっているお寺や神社の屋根の曲線が街並みに深みを与えているからだと思うんですよね。ただ建物を建てるのではなく、このように街並みや文化に貢献していけたら良いなと思います。

一般的な建築業界の話をすると、かつての高度経済成長期やバブル期には、「スクラップ・アンド・ビルド」といわれるように、速く建て、耐久性はそこまでなく、25年周期で住宅を建て直すような時代もありました。

ただ、最近は「自然素材を使って長く住み継いでいく」というコンセプトの住宅が増えてきています。これは環境への負荷を減らすという観点から考えても、喜ばしいことですね。

そうですね。私たちが使用する木材は一般建築とは違うというお話を先ほどしたのですが、例えば、お寺の本堂に使う柱は、元々の直径が1.5mあるような大木から製材するんです。

樹齢300年くらい木が多いですね。それだけの樹齢の木の命をいただいているので、やはり地球環境を持続的なものにしていかないといけないという責任を感じますし、それだけ耐久性のある美しい建物を作らなければならないと思っています。

日本の木造建築の良さは、悪いところを取り替えていけばずっと持つことだと思います。法隆寺なんかは1000年以上も。これだけの樹齢の木の命をいただいていますが、それだけ持たせることができれば、長い目で見て合理的ではないかと考えています。

確かに、建物を長持ちさせるということが、環境保護への一助になっていたら嬉しいですね。

はい。やはり地球環境に対する漠然とした危機感や関心はあったのですが、具体的に行動できていたかというと、そうではなくて。電気を変えるだけで、地球環境に貢献できるのなら本当にありがたいことだと思い、切り替えを決めました。

「子どもの貧困・教育」のカテゴリーに該当する全団体を選択しました。

やはり教育が1番大切だと思っていて。教育といいますか、知ることですね。

私たちは日本独自の建築を扱っていますが、自分の国の文化やルーツを知ることが、ひいては世界のためになるのではないかと思っていて。

世界中の多様な文化や、ひとつひとつの国や民族に文化があって歴史があるということを大切にすること、その多様性を尊重することが、究極的には世界の平和のためになると信じています。

私はこれからも日本の美しい風土を守っていきたいと思いますし、その上で、多様な文化が尊重される社会を実現していきたいですね。そのためには、やはり自分たちの文化とルーツを知ることが大切だと思いますし、このような意味でもやはり教育が非常に重要になってくるのではないかと感じています。

はい、ハチドリ電力はとても素晴らしい仕組みなので、私自身これを色々な人に伝えていきたいと思います！

ざっくり言えば、少子高齢化の課題に取り組んでいます。「ウェルフェアをもっと」がウェルモの社名の由来なのですが、福祉領域全般をアップデートしていきたいと考えています。具体的には、介護と障害児教育の領域の課題解決により「当たり前の幸せを、すべてのひとに」届けることを目指しています。

児童発達支援・放課後等デイサービスは平成24年に始まった、比較的新しいサービスです。障害のあるお子さんが主に通い、支援を受けるところです。それ以前は、保育園に行こうとしてもお断りされてしまい、親御さんの就労に影響が出たり、学校が終わった後学童に通えず友達と遊ぶこともなく家でお留守番をして過ごすお子さんがいたり、というような状況でした。

こういったサービスができることで、支援を受けながら日常生活を送ることができるようになってきました。しかし、このようなニーズが非常に多く急速に広がっていったため、これまでその質について問われることはあまりありませんでした。まずはとにかくニーズに応えることが必要だったからだと思います。

介護と比べ、障害児教育は非常に遅れていると言われています。中には、テレビを見せるだけ・ゲームをさせるだけといったように、ただ預かるだけで療育がなされていないことが問題になることがあります。そもそも療育の専門家がいないこともあります。まずはそこを改善しようと、マイナスをゼロにするためにUNICOをつくりました。

ただ、現在私たちが目指しているのは、マイナスをゼロにすることではありません。障害のある子に一般の学校で受けられるものよりもアップデートされた教育を提供することで、教育全体をアップデートしたいと考えています。

一般的に、学校教育のあり方はどうしても大人が「教える」形になりがちですよね。また、子どもたちの中で少し他の子と違った子がいれば「分ける」という対応をします。

そうですよね。しかし、AIの普及により人間の行う仕事が変化し、また、多様性が加速して様々な違いが認められるようになっていく社会において、「教える」「分ける」といった教育は古くなっていくのではないかと思います。

一般の学校に行っている障害のない子どもたち、つまりまだ新しい教育の形を強く必要としていないマジョリティ側の教育を変えるのは中々難しいことです。そこで、私たちは、まずは新しい教育の形を強く必要としているところから取り組んでいこうと、障害がある子（マイノリティ）からアップデートされた教育を提供しています。

大人が「教えて」子どもたちを「分ける」教育ではなく、子どもが主体となって学び、多様な子どもたちへの先進的な教育を行っていくことで、一般の学校に行っていた子がUNICOを選びたくなるような場所を作りたいですね。

具体的には「ポカポカ」と「イロイロ」という支援を中心に行っているのですが、「ポカポカ」はコーチングを中心とした関わり方です。大人が教えるのではなく、子どもたちがやりたいこと・考えていることを引き出すことを目指しています。

そうですね。様々な違いを認められるようにという意味合いを含めていますが、「イロイロ」という考え方は、決まった授業を繰り返し行うのではなく、子どもたちがその時やりたいと思うことを主体的に選べる環境づくりです。空間としては、すぐに運動できる場所、ゆっくり過ごせる場所、集中して勉強できる場所がまずあること、そして、教材や遊具も専門家の顧問や、作業療法士、言語聴覚士に選定してもらい、発達の段階や興味関心に合わせて選べる選択肢を提供しています。

ハチドリ電力はCO2を排出しない実質自然エネルギー100%の電気を提供しているということで、大きな社会課題の1つである環境保全に協力できるならばと考え、申し込みを決めました。

私たちは、福祉の分野の課題解決を目指していますが、環境の面ではこれといった取り組みができているわけではありませんでした。だからこそ、電気の切り替えにより、簡単に地球温暖化の防止に貢献できるというのはとてもありがたく感じています。

また、電気料金の1％が社会活動に寄付されるという点にも惹かれました。私たちは障害児教育に取り組んでいますが、ハチドリ電力では、教育の様々な課題に取り組む団体さんの中から電気を通じた支援先を選ぶことができます。このように良い循環で社会課題を解決していくことのできる素晴らしい仕組みにも共感しました。

まずは、ポケットサポートさん。病気を抱える子どもたちへの支援をされていますが、私たちが取り組む障害児教育では十分にリーチしきれない領域です。長期入院や自宅での療養などで可能性が制限されてしまっている子どもたちの力になれると感じたため、支援先として選びました。

次に、フリー・ザ・チルドレン・ジャパンさん。団体として掲げられているビジョン・ミッションが、ウェルモの掲げるスローガン「当たり前の幸せを、すべてのひとに」と、UNICOのミッション「子どもたちの可能性を解放する」にも通ずるところがあり、非常に共感したためです。

はい。3つ目の支援先であるTeach For Japanさんとは、これまでも直接的に関わりがあり、教育をアップデートしていくために日ごろから共催でイベントをするなどご縁が深かったため、電気を通じても継続的に支援させていただきたいと考えています。

環境問題と少子高齢化の課題という一見全く異なる領域で活動しているように見えますが、社会課題の解決という面で大きくは同じところに向かっていると思います。ハチドリ電力を展開するボーダレス・ジャパンは、ウェルモと同じく福岡を創業の地としているベンチャー企業ですので、福岡から一緒に社会課題の解決を盛り上げるムーブメントを起こしていけたら良いですね。

ウェルモは、介護や障害の領域の課題解決を通じて「当たり前の幸せがすべてのひとに」行き渡るような社会を目指しています。社会の中の「普通」を変えていくのはとてもエネルギーの要ることですが、目の前の困っているお子さんに対して、マイナスをゼロにするだけでなくプラスの教育にアップデートすることで、ひいてはその普通を変えていけたり、社会を変えていけたりするのではないかと信じています。

障害児教育に関して言えば、まずは皆さんに知っていただくことが大切だと思います。私も働き始めてから知ったことが沢山あるのですが、まずはそういう子たちがいるんだということを知らない限り、偏見や差別が続いてしまいます。まず多くの方に知っていただきたいですね。

介護に関しても、ご家族が病気になって介護が必要になるなど、差し迫ったニーズに出会ってはじめて関心をもつ領域です。しかし、誰もが40歳になれば介護保険のお金を払うわけですし、そのお金がどのように使われているか、若い方にもっと関心を持っていただければ、今介護業界で問題となっていることも少しずつ変わっていくのではないかと思います。

そうですね。やはり多くの方にこれらの領域に関心を持っていただきたいですし、そのための発信をウェルモとしてしていきたいと思います。

そうですね。色々な事業がありますが、既存のモノを組み合わせて新たな価値を生み出すことをやっています。

今回、ハチドリ電力に申し込んだのは「STAND BY ME」と「#ジハングン」の建物です。「STAND BY ME」は新型コロナウイルスの影響もあり、今は立ち飲み屋ではなくシェアハウスとして運営しているのですが….

「#ジハングン」は、糸島の一万平米の土地を活用しようと思って始めました。僕は、実は福岡ではなく、湘南の出身なのですが、祖父母が海の家を営んでいたので、将来は自分もやりたいなという思いがあって。でも、なかなか良い場所が見つからなかったんです。そんな時、糸島の一万平米の土地を使ってくれないかという相談を受けました。

漁業組合が持っている土地だったのですが、目の前が海の土地が10000平米も空いているなんて、湘南ではありえない話です。驚いて早速見に行ってみると、とても良い場所でした。ただ、上下水道が通っていなかったので、シャワーもない海の家ではダメだと思い、話が転換して…

世の中の駐車場というのは、全然クリエイティブな要素がなくて。コインパーキングなどどこも一緒ですよね。そこに楽しさを入れたら、たくさんお客様が来るのではないかと考えました。

実は、ここ、全国のインスタ映えスポットのNo.3に選ばれて、これまで誰も来なかった場所に年間20万人が訪れるようになったんです。

今は、そこで新たに派生した「糸島レモネード」というレモネード屋さんをやったり、海を目の前にした手ぶらBBQ施設「#LONG」を作ったり、将来的に糸島全体が活気付くような場所づくりのお手伝いができれば良いなと思っています。

糸島は小さな湘南のような感じなんです。海がとても綺麗で、農産物も取れる。実は、鯛の水揚げ量が日本一だって知っていましたか？

地域の農産物、例えば大根なんかも日本一の生産量なんですよ。このように、あまり知られていないけれど、隠れた地域の資産がたくさんあるんです。これをしっかりブランディングしていきたいと考えています。

例えば、道の駅をつくりたいと思っていて。外から来たたくさんの人が訪れる場所でありながら、地域の農家さんたちがお客様の顔を見ながら直接販売できる、そんな場所づくりをしていきたいですね。あと、来年は、出汁屋さんをやろうと思っています。

鯛がたくさん採れるものの、市場には並ばない小さなものもたくさんあります。現在はそれらを捨ててしまっているので、それをきちんと循環させるために、お出汁はどうかと考えました。地域の名産品として町おこしをしていきたいと思って、誰に頼まれたわけではないけど、勝手にやっています（笑）

環境問題ですか…. 他にはあんまりやってないかも知れないですね。勝手にゴミ拾いしているくらいかな。

泊まれた立ち飲み屋「STAND BY ME」は福岡市の大濠公園の近くにあるのですが、これまで2年連続で、大濠公園の花火大会の翌日に、お客様とスタッフでゴミ拾いをしました。街を綺麗にしようって。

僕らは花火大会には行かないのですが、みんなで同じTシャツを着て、みんなで朝ごはんを食べてから出勤して、大濠公園の周りをまわろう、というようなイベントをやっていたのですが、その時は、環境、環境と意識してやっていたわけではないんです。楽しんでやっていただけですが、改めて考えてみると、結果的に環境にも貢献できていそうですね。

ハチドリ電力の代表の田口さんを同じ福岡の経営者として尊敬していて。普段の買い物においても「誰から買うか」が大切だと考えているので、電気はハチドリ電力から買うことに決めました。

実は、ハチドリ電力のサービス内容はあまりよく分かっていないんですよね（笑）でも、それはそれで良いのではないかと思って。毎日新聞を取っているうちに、世の中のことが分かってくるように、とりあえずハチドリ電力に参加することで、環境問題や社会課題を知るきっかけになるのでは。

認定NPO法人Education A³さんを選びました。

福岡を拠点に活動されている団体さんだということと、その中でも「教育」を選んだのは、それが人間の最終的な欲求だと思うからです。

僕自身、全く儲からないのにシェアハウスをやっているのは、そこに若いエネルギーのある人が集まって夢を語ってくれるからです。その夢を実現するための、人・モノ・知恵を授けるという部分で応援したいなという気持ちがあって。

こういう意味で、教育者ではないけれど、僕も少し教育に携わっているのではないかと思いますし、e-ラーニングという自分ができないアプローチをしているEducation A³さんを選択させていただきました。

今ちょうど悩んでいるので、これと言って言語化できるものがないんですよね（笑）ただ、抽象的だけれども、たくさんの人が笑っている社会が良いなと思います。特に身近で接する人たちがニコニコしている社会ですね。

これまた抽象的ですが、「ありがとうございます」をきちんと伝えることでしょうか。何かあった時にすぐに伝えれば、身の回りから良い循環を作ることができると思います。

モンスター・ラボ代表の鮄川です。モンスター・ラボは、デジタルコンサルティングといって、企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)を行うための、コンサルティングやプロダクト開発を中心にやっている会社です。2006年に創業し、現在は世界20ヵ国33都市に拠点を持ち、事業展開しています。

あらゆる産業がこれからデジタル化をしていかなければならない中で、コンサルティングやプロダクト開発を行なっています。また、音楽事業やRPAツール※など自社プロダクト事業や、タイやフィリピンでコワーキングスペースも運営しています。

コーポレートミッションとして「多様性を活かす仕組みをつくる」ことを掲げています。フェアな世界の実現のために、世界中のエンジニア、クリエイター、アントレプレナーに仕事の機会を提供したいと考えています。ソフトウェア開発というのは、場所を選ばず、世界のどこにいてもプロジェクトに参加できる可能性があるので。

例えば、日本の地方であったり、新興国・途上国であったり。現在、SDGsの一環として、パレスチナのガザ地区で雇用創出に寄与する仕組みを作ろうとしています。事業を通じて、1人でも多くの人に世界で活躍するチャンスを作りたいですね。

東京オフィスは、ビル側で一括契約しているため切り替えられなかったのですが、調べたところ、島根（松江）のオフィスはいけそうだということで。

自分自身、島根県出身なんです。島根に拠点を作った背景には、地元に貢献したいという気持ちもありました。ただ、それよりも大きかったのは、東京で暮らしていた社員で、家族と一緒に地方に移住して仕事したい、という人が何人かいたことです。

当時、日本国内の拠点は東京のみだったのですが、働き方の多様性が進む中で、地方で生活しながら仕事をする、といった働き方もあり得るのではないかと思い、拠点を作りました。エンジニアにとってより働きやすく、より顧客にとって価値のあるサービス開発をする環境を作りたいと思って。

島根をはじめとする日本の地方は、自然が豊かで、人も良く、魅力的な場所です。一方で、過疎や少子化の問題もあります。そんな地方には、東京から仕事を貰ってくるというだけではなく、人が集まる場所、世界の中で輝く場所になるチャンスがきっとあると思うんです。それを実現したいという思いもあって、島根開発拠点を作りました。

また、島根県松江市は、Rubyという世界的なプログラミング言語の発祥地であるため、Rubyシティとして自治体が積極的に企業誘致をしているんです。モンスター・ラボの島根開発拠点では、エンジニアがより価値を創造できる環境を実現し、島根のIT産業振興に貢献したいと考えています。

こちらは、私の出身地の出雲市の北山という場所で、山の裏側に風力発電所があります。自然が豊かな土地なので、自然エネルギーは地方の収入源にもなり得ると考えています。環境破壊をせずに産業を生み出すという観点からすると、地方のひとつのあり方として電力供給の可能性があるのではないかと。

正直に言うと、殆ど何もできていません。どちらかというと罪悪感を感じながら生きています。

経済発展というものは、多少の気遣いはできても、基本的には環境に負担をかけながら進んでいるものだと思っています。そう思いながらも経済活動をしている中で殆ど何もできていなかったというところですね。

自分は世界中の拠点を行き来しながら仕事をしているので、年間150回くらいは飛行機に乗っています。それだけでかなり環境への負担になってしまいますよね。

家がなく日本でも基本的にホテル暮らしなのですが、例えば清掃の回数を減らす、アメニティやビニール袋を貰わないなど、個人的なところでは最低限のことは気をつけています。でも、やはり事業としては基本的に環境に負荷をかけているので、環境への配慮は十分ではないと感じています。

「どんなに小さくても、できることは、やらないよりやったほうが良い」というハチドリ電力のコンセプトに共感しました。どうせなら日常的に環境に良いものを使った方が良いという考え方がベースにあるので。

環境に負担をかけながら働いているところから、少しでも自然エネルギー由来の電力を使うことで、社員の心理的にも良い影響を与えられるのではないかと思っています。特に、自然豊かな島根で働く社員にとっては。また、ハチドリ電力を使うことで、会社がこのような考えを持っていることを社員に示せるのも良いですね。

経済的に考えても、石炭や石油を燃やすことより変動費が下がるはずです。規模の経済が働けば、自然エネルギーの方がコストが下がっていく。この意味でも可能性を感じています。島根にも風力発電所があるので、間接的にではありますが、地方にとって巡り巡って良い経済効果をもたらせれば良いなと。

コーポレート企画本部の中の、社員の働く環境を整備する人事総務部門の責任者にハチドリ電力を紹介しました。島根開発拠点は切り替えられる可能性があるということで、詳しく調べて申し込みを決めてくれました。

会社として、世界をより良くするために事業をやってるので、本業じゃないところでも世界に貢献したいとは考えています。日常のオペレーションの中でも、やるべきこと・やれることに関してはやる、というスタンスから言えば、ハチドリ電力を使わない理由はないと思います。

はい、島根開発拠点のメンバーで話し合って選んでくれました。

モンスター・ラボにおける島根開発拠点のポジションを考えると、日本の地方創生に取り組んでいる団体を選ぶことが、メッセージ性としても合っている、という理由だとメンバーから聞いています。

また、’’一人一人の「やりたい」を「できた」に変え、日本の未来に対して「Good」な「Change」が起こっている社会を創る’’というSETさんのミッションも、モンスター・ラボの’’テクノロジーで世界を変える’’というミッションに通じるものがありますし、私は世界中のスキルや才能があるのに活かす機会がない人の機会や場の創出に寄与したいという思いで創業しており、パレスチナ・ガザ地区でのSDGsプロジェクトにも取り組んでいます。「やりたい」のにできない人に「できる」場や機会を創出したいという私の思いとも重なる部分があると思っています。

モンスター・ラボは1つの民間企業ですが、あらゆる人、あらゆる企業が電気無くしては生きていけない状況にある中で、ハチドリ電力は全員が当事者である事業をやっていると思います。なので、私たちも、当事者としてできることを一緒にやっていきたいですね。

はい、21歳の時に起業しました。その後大学は中退して、大学生の就職支援やキャリア支援をメインに行なっていました。しかし、昨年、本来挑戦したかった「虐待問題」に取り組むため、それまでの事業を譲渡して今の事業を始めました。

私自身、また弟と妹も、親族からの虐待を受けていたという原体験があって。

厚生労働省によると、平成30年の児童相談所への虐待の相談件数は、およそ16万5000件です。これはすなわち、これだけの数の虐待が毎年見つかっているということです。これを未然に防ぐための日本の年間の予算は1,655億円。これが現状です。

そんな中で、我々は虐待の後遺症の影響で働けていない方を対象にビジネスを展開し、虐待に関係する様々な人たちに「生きる喜び」「自分の人生への喜び」を感じられる環境を創っていきたいと考えています。

”ビジネスの力で”という点で、なぜ虐待問題に対してNPOや行政などではなく、ビジネスでアプローチしようとしているのかというと、理由としてはお金と人材が挙げられます。

まずお金に関しては、事業を始める前にNPOで活動されている方にも話を伺ったのですが、補助金や助成金に頼るとお金の自由度が下がってしまうという声を聞きました。そこで、お金の自由度が高いビジネスを通して虐待問題を解決しようと考えました。自分たちの力で課題を解決し、利益を得て、それを次の事業に投資していきます。

これは完全に私のイメージですが、言葉を選ばずに言えば、どちらからというとビジネス界隈の方が優秀な人が多い印象があったからです。事業を大きく、組織を大きくしていく際に、人材獲得の面でより優秀な人が多い市場で戦いたいと思って。

日本の課題を解決した後に会社としての存在意義が無くなってしまうので、世界にも目を向けています。逆に言うと、日本の課題解決には、世界の知恵も必要だと思っているので、アメリカなど、海外の虐待に関するビジネスの知恵も借りながら、まずは日本の虐待問題に向き合っていきたいと思います。

パニック障害、対人恐怖症、男性恐怖症、双極性障害、メンタルの不調など様々な症状があります。後遺症がある方は、週5日間どこかに出社して働くということが、メンタル的に難しいんです。例えば、双極性障害で急にメンタルが落ち込んで鬱になってしまう方も多くて。

前提として、自分のペースで働けるのが良いと考えました。そこで色々と検討した結果、最適な仕事としてライターに辿り着きました。エンジニアやデザイナーなどと比較しても未経験の方が始めるハードルが低いですし。

彼らができる案件を弊社が受注して、業務委託しているのですが、業務の中で分からないことは、担当のディレクターがサポートしながら進めています。ライティング教育で文章をしっかり書くことが出来るようスキル育成を行い、彼らの収入と、社会との接続の場を作っています。

まだデータとしては出せていないのですが、メンタルの変化はあると思います。やはり自分のペースで仕事ができるので。案件もその数も選ぶこともできるので、正社員として働くことよりメンタルへの負荷は少ないはずですし、また、時給ではなく、成果ベースで自分でお金を稼ぐことができるので、正社員として働くよりも満足度や幸福度が上がるのではないかと考えています。

はい、「RASHISA ストーリーズ」というメディアで、過去に虐待を受け、今を強く生きている方の声を発信しています。

そうですよね。多くの人に現状を認知してもらいたいと思っています。虐待問題に向き合おうと決めてから、最初は、虐待を受けた方に特化した人材紹介をやっていたんです。しかし、営業活動をする中で「虐待」という言葉を使うとネガティブに捉えられてしまうことが多くて…。

その原因を考えると、虐待＝ネガティブな印象になっていて、私のように虐待を受けていてもバリバリ働ける人はいますし、虐待の後遺症を抱えながら働ける人もいる、という現状を分かっていない人が多いことに気がつきました。そこで、現状を認知してもらうためにこのようなメディアで発信しています。

そうですね、ハチドリ電力に申し込んだこと以外では、当たり前かもしれないけど、電気をこまめに消したり、コンセント抜いたり、水を出しすぎないように気をつけたり、ゴミの分別をしっかりしたり、というようなことを心がけています。

理由は3つあるのですが、まず、ハチドリ電力にすることで以前よりも電気代が安くなることが挙げられます。そして、安い電力会社の中でも、どうせ使うなら地球や社会に優しい電気を使いたいと思い、ハチドリ電力への申し込みを決めました。また、5分ほどで申し込みが完了するだけでなく、現在利用している電力会社さんへの対応が不要だったことが決め手です。

はい、早速アンバサダーとして活動しています！私自身がハチドリ電力に申し込んだ時に、同じマンションの人にも紹介してみたんです。こだわりを持って電力会社を選んでいる人ってそんなに多くないですし、電気料金が安くなって地球や社会にも良いハチドリ電力にしない理由はないと思うので、周りの人にも広めていきたいですね。

認定NPO法人Homedoorさんです。

Homedoorさんのことはもともと知っていたのですが、虐待で働けていない方を対象に事業をやっている私たちとも近しい考えがあるのではないかと思い、支援先として選びました。

それはもちろん、世の中の電力のシェア握って欲しいです！色々な電力会社があるけれど、日常的に使う電気も自らの指標を持って選ぶ人が増えたら良いなと思います。ハチドリの広がりに期待しています！

やはりRASHISAの代表としては、虐待がゼロの社会を作りたいです。理想としては、現在は年間16万件もある虐待の相談件数をゼロにして、世の中から児童相談所をなくせたら…。

この実現に向けて、これから数十年かけてしっかりと取り組んでいきたいです。今は、虐待が原因で苦しんでいる方に伴走する事業をやっていますが、いつかは、虐待を未然に防ぐための事業をしたいと考えています。

やはり、知る努力をすることだと思います。私自身、ハチドリ電力に申し込んだことで、これまでより環境問題について調べるようになりました。このように、何かのきっかけを通して、虐待問題に限らず、世の中の社会課題に対して目を向け、知る努力をする人が増えてほしいと思います。

はい、自分自身福岡の出身で、10年前くらい前に地元に戻って酒屋を継ぎました。その前は、東京でバンドをやっていたり、飲食関係の仕事をしていたり。

高校卒業後、ずっと飲食の仕事には関わってきました。地元に戻る直前は、こだわりの強い高級鮮魚店で働いていたり、その魚屋から仕入れている居酒屋の厨房で働いていたりしました。

魚屋の時は、飲食店に卸す他の業者という立場も経験しましたし、きちんと酒の勉強をしたわけではないけど、食の世界にはずっといたので、なんとなく酒の仕事は分かっていました。これまで、音楽も飲食もしたいことをしてきたのですが、そのしたいことの延長線上に酒屋が出てきたので後を継ぎました。

会社としてのテーマは「Field-to-table 」です。アメリカの「Farm-to-table」から来ているのですが、「農場から食卓へ」というのは既に当たり前になりつつあります。「Field-to-table」は日本語に訳すと「土から食卓へ」ですね。生産者のその先の自然環境まで考えるということです。

本当の美味しさは、正常な自然環境と人の叡智の掛け合わせでしか生まれないと思っているんです。偽物といいますか、なんとなくの美味しさは人の技術や科学の力でできますし、そのような食べ物が世の中には溢れていまよね。

うちは、酒を中心に、偉大な自然と人間の叡智が掛け合わされた、美味しさのその先を感じられるものだけを仕入れてお客様に届けています。これが1番のこだわりかな。本当の美味しさを伝えることで、お客様にも自然の方向に目を向けて欲しいと思います。

酒って、演歌の世界じゃないけれど「酒に泣く」といった陰のイメージがあるじゃないですか。「酒に」の次に来る言葉が「笑う」であってほしいという願いを込めています。

「三方良し」という言葉があるように、住吉酒販では、お客様も、生産者さんも、自分たちも、お酒で繋がる全ての人々が幸せになるような商売をしたいと考えています。

最近はオンラインのECサイトなどが発達していますが、その場所にある実店舗の価値はそこにしかにものがあると思うんです。

街のためにお役に立てるかどうかだと思います。

福岡には住吉酒販があるから、ちゃんとした酒が飲めるよねって言われるようになりたいですね。ふくやの明太子、茅乃舎、ピエトロドレッシングのように、福岡を代表する中小企業は食関係が多いんです。それが福岡が食文化の豊かさや、さらに町の文化度数を上げることに繋がっていると思います。

やはり地元で目の前にお客さんが来てくれるところに価値があると思うので、もっともっと店を強くして、酒で福岡の食文化にもっと貢献していきたいですね。

それもなくはないですが、現代の酒造りはかなり電気を使うんです。酒蔵自体が巨大な冷蔵庫ですし、自分たち酒屋も飲食店も保存するには冷蔵庫が必要です。

基本的に、冷蔵環境がないと現代の酒はできないのですが、古くからの農業・米作りから生まれた酒という点では矛盾が生じてきています。

江戸時代の作り方なら電気不要で自然の動力で酒造りができるのですが、それでは現代の味覚とはマッチしません。現実問題、莫大な電力を使わないと現代の酒は作れないんです。

先進的な酒蔵は太陽光パネルを付けていることもありますが、うちみたいな販売店では危機感や違和感はあったものの、これといった取り組みは何もできていない状況でした。そんな中、ハチドリ電力の話を聞き、自分たちは何もできていなかったけど、電気を変えることで貢献できれば、と思いました。これなら気軽にできるというか、心ばかりの罪滅ぼしといいますか…。

いえ、していないです。日常的に使う電気で何かしら環境や社会に貢献できるというのが魅力なので、料金シミュレーションをして万が一高くなったとしても、申し込んでいたと思います。

「子どもの貧困・教育」カテゴリーの全団体を選びました。

教育というのはとても大切だと思っていて。例えば酒の話でも、日本酒ってどんな飲み物なのか、正しい調味料ってどんなものなのか、大人になって知ろうとするより、子どもの時に社会科見学で、手作りしているお醤油屋さんに行って、香ばしい匂いを嗅いで、これが醤油なんだ！という体験をしておけば、大人になった時に本当の美味しさがわかる人が増えると思うんです。

現在、日本酒という飲み物は、酎ハイやビールなど様々なアルコール飲料の中の選択肢の1つという位置付けになっていますよね。しかし、本来は2000年も続く日本の稲作文化があり、それと共に、神様と交信するために酒というものがあったんです。

はい、米と酒は日本の文化の象徴として受け継がれてきたものなんです。大人になって初めて、アルコールの一種として日本酒に触れる人が多いですが、子どもの時にこれを勉強していたら違っていたのではと思うんです。

子どもの時から、お米って何？お醤油って何？お酒って何？ということを教育の中に落とし込まれていれば、これらの歴史や文化という側面をもう少し伝えられるのではないかと思って。ハチドリの提携団体が支援する、世界の子どもの状況は豊かさの上のものではないかもしれないけど、何かしら貢献できるなら子どもたちのために何かしたいと思いました。